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Universidad Valle del Grijalva
Campus Tapachula

Integrantes del equipo:
Delmis Yadira Escobar Alcala
Angelica Gutierrez Andrade
Lilian Marleny Martínez López
Raquel Rivera Cansino
Mercedes Méndez Juárez
Asignatura:
Reingeniería
Catedrático:
LCI. ME. MM. Gerardo Pérez Morales
Reporte:
Motivos del uso de la Reingeniería en las Organizaciones

Tapachula Chiapas a 01 de agosto del2013
INTRODUCCION
Michael Hammer inicio el movimiento de reingeniería a la cual define como ¨el acto de volver a pensar en los fundamentos y el rediseño radical de los procesos de negocios, con el fin de lograr mejoras considerables en las medidas criticas contemporáneas del desempeño, tales como costo, calidad, servicio y rapidez¨. Estas herramientas son necesarias para lograr lasmetas. Hamer señala que esto no es una empresa de toda la vida. A medida que cambian las circunstancias del negocio, también deben cambiar los diseños del proceso.
La reingeniería se refiere a lograr un mejoramiento significativo en los procesos, de manera que se cumpla con los requerimientos contemporáneos del cliente en lo que concierne a calidad, rapidez, innovación, ajuste a las necesidadesdel cliente y servicio.
Al finalizar la lectura de la información que continuación se presenta nos podremos responder a las preguntas: ¿Cuáles son las preguntas a las que debe responder las organizaciones al momento de reestructurar su proyecto?, ¿Cuáles son los procesos organizacionales básicos en el momento de reestructurar?, ¿En que se basa la Reingeniería para reestructurar?, ¿Quésignifica Reestructurar dentro de la Reingeniería?, ¿Cuáles son las 4 palabras clave de la Reingeniería?, ¿Cuáles son los tres componentes de la Reingeniería?, y finalmente ¿Por qué son importantes los cambios Tecnológicos?
En el mercado es necesario actuar rápidamente a través de la Reingeniería y competir con éxito. Es lo que queremos usted aprenda del siguiente reporte.

MOTIVOS DEL USO DEREINGENIERIA EN LAS ORGANIZACIONES

Para que las organizaciones puedan reestructurar su proyecto es necesario saber por qué quiere hacerlo y como va a hacerlo, cuales son los procesos organizacionales y cuáles son los más importantes para el momento de reestructurar. Dentro de los procesos organizacionales o básicos están: Desarrollo del producto/servicio, Atención al cliente, Fabricación ymanufactura/operaciones, Logística, Administración de pedidos, Gestión de personas, Planeación y asignación de recursos, Monitoreo del desempeño organizacional.
Davenport señala: "que el mejoramiento continuo implica menos riesgo, pero sus resultados también son relativamente menores. La innovación de procesos debe formularse objetivos ambiciosos, debe variar estructuras,redistribuir el poder y movilizar al personal y los recursos de manera significativa, todo lo cual naturalmente provoca un nivel alto de resistencia al cambio y riesgo".
Los objetivos de la Reingeniería dentro de las organizaciones son:
Modernizar una empresa en su conjunto o en un proceso, siempre en beneficio del cliente o consumidor.
 Reducir tiempos en los procesos productivos o de servicios.Cambiar algunos patrones de la cultura organizacional.
Tecnificar los procesos de selección y evaluación del personal.
Diseñar intensos programas de capacitación.
Mejorar los mecanismos de comunicación internos y externos.
 Comprometer a toda la organización con la filosofía corporativa.
Manejar la resistencia al cambio.

NECESIDADES EXTERNAS EN EL MERCADO COMPETITIVO NACIONAL EINTERNACIONAL
La reingeniería es uno de los fenómenos gerenciales de mayor impacto, debido a que su rápida expansión ha provocado cambios de grandes dimensiones en muchas organizaciones.
La Reingeniería es un reordenamiento radical de los procesos del negocio (estructura, tecnología, sistemas gerenciales, valores empresariales y otros) para alcanzar mejoras espectaculares en el desempeño de...