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Páginas: 2 (328 palabras)
Publicado: 23 de enero de 2014
Enron nació en julio de 1985 tras la fusión de 2 empresas, una compañía de gas natural con sede en Omaha en Nebraska llamada InterNorth y la firma de gasoductos Houston Natural Gas tx. Empleaba a21.000 personas a nivel mundial, con dos terceras partes del personal en EE.UU, y una quinta parte en el Reino Unido. En solo dos años, la plataforma de comercio electrónico de Enron llegó a realizar6.000 transacciones diarias por un valor de 2.500 millones de dólares
Los activos reales de ENRON eran por us.$ 70.000 millones de dólares y lo que parecían ser ganancias reales poseía una inmensared de gasoductos estimada en 49 mil Kilómetros, plantas generadoras de energía y compañías de agua potable. Su sitio de comercio electrónico realizaba transacciones diarias por 5.000 millones dedólares.
ENRON fue uno de los principales y primeros partidarios de la desregulación de la energía eléctrica. Sus estrategias de managment le dieron a la compañía el 20% del mercado de electricidad yde gas natural en América del Norte, mantuvo el liderazgo en la comercialización de gas y electricidad en Estados Unidos.
Debido a que ENRON las trasacciones que hacia eran mucho mas lucrativasque construir gasaductos, perforar pozos y vender gas a precios regulados con bajas ganancias, ENRON se transformo en una compañía comercial con un servicio de utilidad publica. Los ejecutivospensaban que el modelo de negocio que había desarrollado en sus comienzos funcionaria para casí todo pero la mayoría de estos negocios ataban mucho capital mientras ganaban poco y sufrían perdidas, a finesde los 90 la compañía perdió alrededor de 2.000 millones de dólares en capacidad de telecomunicaciones , 2.000 millones de dólares en una compañía brasileña, 1.000 millones de dólares en una plantaeléctrica en india y 2.000 millones de dólares en inversiones hidráulicas la deuda iba creciendo enormemente.
La compañía controlaba las conducciones de gas natural, plantas eléctricas y gestión...
Los activos reales de ENRON eran por us.$ 70.000 millones de dólares y lo que parecían ser ganancias reales poseía una inmensared de gasoductos estimada en 49 mil Kilómetros, plantas generadoras de energía y compañías de agua potable. Su sitio de comercio electrónico realizaba transacciones diarias por 5.000 millones dedólares.
ENRON fue uno de los principales y primeros partidarios de la desregulación de la energía eléctrica. Sus estrategias de managment le dieron a la compañía el 20% del mercado de electricidad yde gas natural en América del Norte, mantuvo el liderazgo en la comercialización de gas y electricidad en Estados Unidos.
Debido a que ENRON las trasacciones que hacia eran mucho mas lucrativasque construir gasaductos, perforar pozos y vender gas a precios regulados con bajas ganancias, ENRON se transformo en una compañía comercial con un servicio de utilidad publica. Los ejecutivospensaban que el modelo de negocio que había desarrollado en sus comienzos funcionaria para casí todo pero la mayoría de estos negocios ataban mucho capital mientras ganaban poco y sufrían perdidas, a finesde los 90 la compañía perdió alrededor de 2.000 millones de dólares en capacidad de telecomunicaciones , 2.000 millones de dólares en una compañía brasileña, 1.000 millones de dólares en una plantaeléctrica en india y 2.000 millones de dólares en inversiones hidráulicas la deuda iba creciendo enormemente.
La compañía controlaba las conducciones de gas natural, plantas eléctricas y gestión...
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