Universidad

UNIVERSIDAD ALFONSO REYES
INSTITUCION DE ENSEÑANZA SUPERIOR
UNIVERSIDAD - MONTERREY

UNIDAD LA FE
























ENSAYO DE ADMINISTRACION
PLANEACION DE RECURSOS HUMANOS





GUSTAVO ISRAEL CANTU GARCIA
MATRICULA: F-2052
CATEDRATICO: LIC. SERGIO SANTOS CARLIN
TURNO: NOCTURNO
CARRERA: LAE (Lic. En Administración de Empresas)
TETRA: 5UNIVERSIDAD-MEXICO, ESCUELAS MONTERREY WWW.UAR.EDU.MX
El administrador, en la labor de gestión, tiene como uno de sus mayores problemas, y a su vez desafíos en el campo de los recursos humanos, el de saber lograr una buena estrategia en recursos humanos con las oportunidades presentes en el medio en que nos desarrollamos, conocer la capacidad que tiene nuestra empresapara saber si se adecua a los planes desarrollados para RH.
A través de este trabajo se intenta mostrar las ventajas que se tiene como administrador a la hora de planificar, si bien es cierto tratamos de buscar el bienestar de la organización, no se debe olvidar que el medio para lograr ese bienestar va a depender, además de otros factores, de cómo manejemos el recurso humano, de modo que sesatisfaga tanto el empleador y el empleado, es decir, que ambas partes puedan sentirse motivadas, que puedan perseguir los mismos objetivos.
También se estudia las distintas maneras de realizar una buena planificación, entre las cuales podemos captar a simple vista, que en el rol de tomar decisiones podemos hacer pronósticos basados en nuestras experiencias, en estudios estadísticos, conmetodologías usadas en otras organizaciones y otras técnicas.
También, llegar a entender las causas que influyen directamente en la demanda de los recursos humanos, por que el contratar personal para después despedirlo, o el tener trabajadores de muy elevada edad, o personas con constantes ausencias debido a enfermedades o licencias, factores que debemos considerar a la hora de hacer nuestra planeación,ya que además de preocuparnos por ellos, debemos tener en cuenta que como empresarios, una de nuestras metas en nuestra organización es la reducción de los costos, y estos factores antes mencionados, que serian como nuestros factores de fuerza de trabajo, inciden directamente en ello.
Además se puede considerar algunos factores de tipo externos tales como problemas económicos, sociales,políticos, cambios en la tecnología, nuestra competencia, entre otros.
Y por ultimo estudiaran algunos factores internos como los planes estratégicos, es decir, con el fin de enfrentar el cambio que nuestro entorno realice también debemos preocuparnos del presupuesto estimado para la creación de nuestros planes, sin perder de vista los deseos de la organización, ampliar las ventas y los pronósticos deproducción para no producir un exceso de RH o una carencia de él.
Como se puede observar, la Planeación de Recursos Humanos es un tema muy atractivo, pero complejo, ya que no solo puede observar el interior de nuestra organización, si no que hay mucho mas por estudiar y que se espera a lo largo de esta investigación poder entender y poder entregar nuestra visión sobre este tema.

Planeación deRecursos Humanos.

La planeación de recursos humanos es el proceso de anticipar y prevenir el movimiento de personas hacia el interior de la organización, dentro de ésta y hacia fuera. Su propósito es utilizar estos recursos con tanta eficacia como sea posible, donde y cuando se necesiten, a fin de alcanzar las metas de la organización.

La Planificación de Recursos Humanos (PRH), tambiéndenominada planificación de la plantilla o del personal, es un proceso que permite “situar el número adecuado de personas cualificado en el puesto adecuado y en el momento adecuado.
Por otra parte, también podemos definir a la Planificación de Recursos Humanos como el sistema que permite ajustar la oferta de personal interna (empleados disponibles) y externa (empleados que se buscan o se han de...