Universidad

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INDICE
Modulo I
I. Diseño de un sistema de Retribuciones 9
A Modelo de justicia distributiva 12
B Modelo del mercado laboral 13
C Cómo equilibrar la equidad 14
II. Retribución fija frente a retribución variable 18
III. Retribución frente a retribución individual 24
IV. Remuneracióninferior a la del mercado 31
V. Recompensas monetarias /no monetarias 33
VI. Decisiones S. centralizadas/descentralizadas 39
VII. Cuaderno de notas del director 41

Módulo II
I. Herramientas de retribución 43
II. Consecución de equidad interna 49
III. Puesto de trabajo 52
A. Saber hacer 55
B. Solución de problema y responsabilidad 56
C. Habilidad 57
D. Esfuerzo yresponsabilidad 58
IV. Condiciones del puesto de trabajo 59

III Módulo
I. Consecución de equidad externa 66
II. Estudios de mercado de trabajo 69
III. Personal en el área de trabajo 70
A. Personal en el área de trabajo 71
IV. Consecución de equidad individual 72

Módulo IV
I. Valoración de los sistemas de retribución 74
II. Sugerencias prácticas 77
III. Sistemas deretribución basadas en las habilidades 82
IV. Descubrimiento de AETNA 90
V. Vida en el planeta MARS 92
VI ANTLE CORPORATION se enfrenta a problemas 94
VII. ¿Una cuestión puramente teórica? 100
VIII. Bibliografía 103






MÓDULO I


LA RETRIBUCIÓN Y SU DISEÑO









OBJETIVOS

Después haber leído este módulo podrá abordar los siguientes temas:

❖Identificar las políticas y las prácticas salariales más adecuadas para su empresa y su entorno.


❖ Sopesar las ventajas y los inconvenientes estratégicos de las diferentes formas en las que se puede retribuir a los empleados.


❖ Establecer un programa de retribución basado en el puesto de trabajo que sea coherente internamente y que mantenga al mismo tiempo una relación con elmercado laboral


❖ Elaborar un programa de retribuciones que permita establecer diferencias salariales entre empleados que ocupen el mismo puesto de trabajo.


❖ Comprender la diferencia entre un sistema de retribuciones mediante el cual se remunere a los empleados en función de las habilidades que utilizan en su puesto de trabajo y otro en el que se les retribuya en funcióndel puesto de trabajo que ocupan.


Sigma Inc. Es una mediana empresa de biotecnología especializada en ingeniería genética. Esta sociedad fue fundada en 1982 por un catedrático de universidad, el Dr. Roger Smith, quien abandonó la vida académica para crear una empresa nueva en un campo joven y prometedor. Esta empresa ha tenido un éxito clamoroso, y, en consecuencia, el precio de sus accionesse ha centuplicado con respecto a su precio original y el número de empleados ha alcanzado la cifra de 350. Smith sigue siendo el presidente consejero delegado de la empresa, y continúa participando activamente en la contratación y en la toma de decisiones salariales. A menudo dice a sus directores de línea que Sigma “pagará lo que sea necesario para conseguir a los trabajadores con más talentodel mercado”.

Durante el último año, Smith ha notado cierto deteriore en el “ambiente de familia” de Sigma, así como un creciente número de empleados mal humorados. A pesar de los generosos sueldos que Sigma paga a sus empleados, la remuneración parece ser una de las preocupaciones principales. Solamente en la última semana se han producido tres quejas relacionadas con las retribuciones, ySmith sospecha que esto no es más que la punta del iceberg. La primera queja provino de un programador informático que lleva cinco años trabajando en Sigma. Al parecer, estaba disgustado porque otro programador contratado recientemente tiene un salario un 15 por ciento superior al suyo. Smith le explicó que esos salarios tan elevados eran necesarios para que los programadores mejores y más...