Uriel

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  • Publicado : 22 de noviembre de 2010
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Resumen Ejecutivo
Somos una empresa especializada que proporciona servicios industriales, asesoría técnica en aéreas de mantenimiento en general, pailería en general en acero al carbón y/o aceroinoxidable, montajes, fabricación de estructura, aplicación de soldaduras especiales, suministro de personal por administración etc.
Lo más importante, nuestros clientes:
• Kellogg México S.A. de C.V.• Kellogg Colombia S.A.
• Procter & Gamble
• Effem de México S.A. de C.V.
• Ampacet S.A. de C.V.
• Alimentos Kellogg de Venezuela
• Ecosistemas Industriales S.A. de C.V.
• Durr de MéxicoS.A. de C.V.
• Petroleos Mexicanos
• Instituto Politecnico Nacional (IPN)
• Regional Cargo S.A. de C.V.
• Gollek Interamericas
• Pronumex S.A. de C.V.
• Ampacet S.A. de C.V.
•Soluciones Industriales S.A. de C.V.

Planeación
Antecedentes
Se tomo la empresa SIIMP S.A. de C.V. la cual esta dedicada a la elaboración de proyectos y asesoría técnica industrial, cuenta con unaamplia y reconocida experiencia, participa exitosamente en proyectos a nivel estatal, nacional e internacional.
Se obtuvo un acercamiento con los especialistas para detectar por que el presupuesto delproyecto no alcanza a cubrir los gastos de material y de recurso humano.
Planteamiento del problema
A través de la entrevista con el Director Gral. se visualiza como principal problema la rotación depersonal debido a que el presupuesto disponible para la realización del proyecto no es el suficiente para cubrir los gastos de personal, ni del material en algunos casos.
El Director Gral. estadispuesto a encontrar las áreas de oportunidad para poder definir estrategias que le ayuden a la mejora de su organización.
Con base a la problemática el empresario ha expresado que esta dispuesto aotorgar información para detectar las áreas de mejora.
Actualmente la empresa no cuenta con un manual de perfiles al igual no cuentan con procedimientos que les ayude a tener un mejor control en la...
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