Us Su Dislexia Para Triunfar En Cisco Systems

Usó su dislexia para triunfar en Cisco Systems



“Soy disléxico y no puedo ir de la A a la C, intento pensar en A, B y Z”, dice John Chambers. (Foto: Especial)
John Chambers, el CEO durante 20 años, sabe acerca de reinventarse y conectar con las personas; bajo su liderazgo, la empresa de redes pasó a ser una de telepresencia y de internet de las cosas.
Por: Carlos Fernández de Lara | Miércoles, 27 de mayo de 2015 a las 06:00

CIUDAD DE MÉXICO (CNNExpansión) — Padecer dislexia podría significar una batalla permanente para poder comprender y comunicar las ideas correctamente. Sin embargo, puede ser una capacidad que da las herramientas necesarias para sobresalir en el ámbito laboral. Así le sucedió al CEO de Cisco Systems, John Chambers.
Chambers aprovechó la condición que le fuediagnosticada desde los nueve años para reaccionar en uno de los sectores de mayor cambio y transformación en el mundo: el tecnológico.
“La habilidad de reinventarse es parte de eso. Cuando has sido humillado toda tu vida con una incapacidad como la dislexia, aprendes a conectarte emocionalmente con otras personas”, dice el directivo a Expansión en su edición trimestral CEO de alta gestión,correspondiente a mayo 2015.
La dislexia es un trastorno cognitivo que afecta la capacidad de comprensión de lectura y la fluidez en el habla. El Departamento de Psicología de la Universidad de Denver estima que este padecimiento afecta a entre 3 y 7% de la población mundial.
Chambers ha sido empleado de Cisco por 24 años y como CEO lleva 20. El 26 de julio de 2015 dejará el máximo cargo de la empresa y elejecutivo Chuck Robbins tomará su lugar.
Una dislexia que genera millones
Bajo el liderazgo de Chambers, Cisco pasó de ser una firma que vendía routers, sistemas de redes y teléfonos IP, a una compañía que compite en los campos de la telepresencia, seguridad informática, analítica de datos y el internet de las cosas.
Cisco facturó 4,000 millones de dólares (mdd) en 1996, un año después de que Chambersse convirtiera en CEO. Al 2015 percibe ingresos anuales superiores a 47,000 mdd, según el reporte financiero de la tecnológica.
El ejecutivo quiere convertir a Cisco en el principal proovedor de la infraestructura que conecte sociedades, negocios, personas y hasta animales en los próximos 50 años. ExpansiónCEO lo entrevistó.
La dislexia, ¿puede crear un líder?
Es una combinación de cosas. Mispadres eran médicos, mi mamá trabajaba en psiquiatría y me enseñó sobre el coeficiente psiquiátrico. Mi padre es un buen empresario, sabía hacer dinero y me enseñó a ver las cosas a futuro.
Además, somos más producto de nuestros errores que de nuestros éxitos. Vi lo que le sucedió a IBM. Todos sabíamos sus problemas, pero la compañía no quería escuchar. Ellos creyeron que podrían vivir en el viejomundo y dictarles a sus compradores lo que iba a suceder.
Yo mismo soy un producto de ver lo que no cambia. Soy disléxico y no puedo ir de la A a la C, intento pensar en A, B y Z, así que después de analizar todos los datos múltiples de diferentes fuentes los pongo a prueba.
¿Éstos son sus principios para hacer negocios?
Creo que es más una serie de cosas que me han permitido estar en el negociotanto tiempo. Los principios para hacer negocios son otra categoría. No pretendo sacar del negocio a mis competidores o clientes. Quiero que ambos ganemos.
Por eso he logrado mantener a todos mis clientes y he continuado desarrollando nuestra relación. Es crear un modelo de ganar-ganar. Por ejemplo, si hacemos adquisiciones, las hago con un sistema de confianza.
He estado en negociaciones donde si noconfío en la otra parte, me salgo del trato. Soy un firme creyente de la confianza que da un apretón de manos.
Especial: Lecciones de liderazgo y management
Entonces, ¿cuáles son los secretos de hacer negocios?
Se trata de tener la confianza interna y la creencia de que puedes y vas a ganar. Cuando hablo de que seremos los líderes, no lo digo como posibilidad: creo firmemente en que lo...