Uso De La Notacion Uml Para El Desarrollo De Un Sistema De Gestion De Personal

Páginas: 7 (1680 palabras) Publicado: 2 de octubre de 2011
UNIVERSIDAD DE CHICLAYO |
FACULTAD DE INGENIERIA INFORMATICA Y DE SISTEMAS |
PROGRAMA DE EXPERIENCIA LABORAL |
CURSO:SISTEMAS DE INFORMACION IIDOCENTE:ING. JORGE CASTILLO ANASTACIO |
INTEGRANTES: |
NELSON NIETO MORALES |
EWERD DIAZ PERICHE |
OSCAR CHIRINOS MARTINEZCHICLAYO, OCTUBRE DEL 2010 |


USO DE LANOTACION UML PARA EL DESARROLLO DE UN SISTEMA DE GESTION DE PERSONAL EN LA EMPRESA “DIAZ&CASTILLO MANTENIMIENTO INDUSTRIAL SAC” PERIODO 10 JULIO DEL 2010 AL 16 OCTUBRE DEL 2010

PRIMERA ETAPA: DEFICION DE LOS REQUERIMIENTOS
I.- ESTRATEGIA
A.- Descripción de la Empresa
1.- Rubro.- Prestación de Servicios en Construcción y Mantenimiento de obras civiles y mecánicas.
2.- Nombre.- Díaz& Castillo Mantenimiento Industrial Sociedad Anónima Cerrada (“D&C Mantenimiento Industrial SAC”)

3.- Base Legal.-
* D.S 002-97.TR, Texto Único Ordenado del Decreto Legislativo 728 – Ley de Formación y Promoción Laboral.
* D.S 003-97.TR, Texto Único Ordenado del Decreto Legislativo 728 – Ley de Productividad y Competitividad Laboral

Además de las normas legales señaladas, lossiguientes documentos internos importantes de la Empresa servirán de referencia para proyectar la contratación de personal:

a. Estructura Orgánica de la Institución.
b. Manual de Organización y Funciones (MOF).
c. Reglamento de Organización y Funciones (ROF).

4.- Ubicación.- Av. Bolognesi 341 – Oficina 16 - Chiclayo
5.- Misión.- El cumplimiento de los Servicios que prestamos, desde laEtapa de Elaboración de los Estudios, Ejecución, puesta en funcionamiento de acuerdo a la normatividad legal vigente, garantizando la sostenibilidad de los proyectos y la calidad del servicio mediante el empleo de la tecnología más adecuada.
6.- Visión.- Ser una Empresa Privada Líder en la Prestación de Servicios en Construcción y Mantenimiento de obras civiles y mecánicas en nuestroDepartamento y a Nivel Nacional.

7.- Estructura Orgánica.- El Organigrama Funcional de la Dirección Ejecutiva de Proyectos, es el siguiente:

8.- Descripción de la Problemática:
La Empresa “D&C Mantenimiento Industrial SAC” es una empresa que se dedica a la prestación de servicios de construcción y mantenimientos de obras civiles y mecánicas.
El Sr. Víctor Díaz Periche es el Presidente delDirectorio de esta empresa y por tanto es responsable de dirigirla y conducirla hacia el buen funcionamiento. Es por esto que el Sr. Víctor Díaz Periche solicitó al equipo de trabajo realizar un estudio que le permitiera determinar qué cambios o mejoras podrían realizarse dentro de la empresa en el Área de Personal, para que ésta mejore; la cual a la fecha se realiza de manera manual.
Luego de realizarel mencionado estudio, se pudo determinar, entre otras cosas, la necesidad de implementar un sistema de personal que de soporte al mismo proceso. Tras conversar con los jefes de las áreas correspondientes (Dirección de Administración, Dirección de Obras, Oficina de Control) se pudo determinar lo siguiente:
* El sistema se realiza por una Comisión de Selección de Personal, de acuerdo a almanual de Organización (Administrador, Jefe de Personal, Representante de los Ingenieros Residentes).
* Las personas que son seleccionadas se dirigen al Jefe del Area de Personal para el registro de sus datos y de su hoja de vida (sumilla). En el registro de datos se asigna el área o departamento al cual será asignado, el cargo y el sueldo, bonificaciones, etc.
* Luego, del registro de datosse elabora de forma automática el contrato con los datos proporcionados en el registro
* Luego el personal recién incorporado a la empresa se dirige al Área de Sistemas para que se registre su nombre de usuario (login) y clave al sistema. Esto se hace con asignación de funciones y manejo al sistema informático de manera de guardar la seguridad e integridad de los datos.
* El acceso al...
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