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Páginas: 27 (6588 palabras)
Publicado: 11 de febrero de 2011
PARTE 1
PROYECTOS TIPO A
Introducción
La primera parte de este manual tiene por objeto la identificación, preparación y evaluación, a nivel de perfil[1], de proyectos de inversión tipo A.
Los proyectos tipo A son aquellos que están relacionados con la producción de bienes y servicios. La característica principal de estos proyectos consiste en que no existe divisibilidad dentro delproceso de inversión; únicamente, luego de finalizar el proceso de inversión se empiezan a generar los beneficios del proyecto.
Esto implica que una vez tomada la decisión de llevar a cabo el proyecto es necesario realizar todas las actividades previstas, ya que realizar sólo una parte ellas implica que no se genere ningún beneficio de los planteados por el proyecto. Por lo tanto se incurre en undesperdicio de los recursos utilizados. Un proyecto tipo a inconcluso presenta un gran costo para el país pues implica una mala utilización de recursos. Un proyecto inconcluso no genera beneficios. El retraso de las obras a su vez genera retraso en la obtención de los beneficios y una disminución sustancial de la rentabilidad de los proyectos.
Los proyectos tipo A se caracterizan, a su vez, portener definidos la vida útil, el período de inversión y el período de operación del proyecto. La inversión se realiza en un período de tiempo determinado de antemano y generalmente concluye con una obra física. El período siguiente consiste en la operación del proyecto, en el cual se inicia la obtención de los beneficios, objeto mismo del proyecto. La operación del proyecto está asociada concostos anuales que permiten su funcionamiento. En algunos casos el período de inversión pueden coincidir con la operación del proyecto.
La formulación de un proyecto tipo a parte de la identificación del problema o la necesidad que se está observando. La identificación del problema permite establecer qué tipo de bienes y servicios es necesario producir para su solución.
La formulación de unproyecto tipo a debe incluir un estudio de oferta y/o demanda del bien o servicio que se desea producir. Este estudio permite determinar la cantidad del bien o servicio que se demanda actualmente y no se está produciendo. El estudio de oferta y/o demanda es fundamental para el planteamiento y análisis de las alternativas y su dimensionamiento.
La complejidad del estudio de oferta y/o demandadepende del proyecto y sus características. En algunos casos es necesario llevar a cabo proyecciones de demanda y/o estimación de la oferta actual, para determinar el déficit del servicio o bien producido. En otros casos el análisis puede reducirse a la determinación de las cantidades producidas y consumidas actualmente.
El análisis que se realiza con este Manual Metodológico pretende escoger lamejor solución posible al problema planteado.
Generalmente existen varias alternativas de solución; sin embargo, es importante tener en cuenta que todas las alternativas planteadas deben solucionar exactamente el mismo problema, es decir que todas deben presentar los mismos beneficios sociales.
El análisis de alternativas se centra en estudiar la conveniencia de una u otra tecnología, el tamañodel proyecto y la localización óptima.
Para obtener la alternativa óptima se debe calcular el costo total de cada una de ellas. Esto incluye los costos de inversión, los costos de operación y mantenimiento y los costos de inversiones futuras necesarias para obtener los resultados previstos con el proyecto.
La evaluación concluye en la selección de la alternativa de mínimo costo social. Esdecir, la alternativa que a menor costo para el país solucione el problema o necesidad que genera el proyecto.
La primera parte del manual se divide en tres módulos. En ellos se busca lograr una adecuada identificación, preparación y evaluación del proyecto:
Módulo 1: Identificación del proyecto
Módulo 2: Preparación y evaluación del proyecto
Módulo 3: Financiamiento y...
PROYECTOS TIPO A
Introducción
La primera parte de este manual tiene por objeto la identificación, preparación y evaluación, a nivel de perfil[1], de proyectos de inversión tipo A.
Los proyectos tipo A son aquellos que están relacionados con la producción de bienes y servicios. La característica principal de estos proyectos consiste en que no existe divisibilidad dentro delproceso de inversión; únicamente, luego de finalizar el proceso de inversión se empiezan a generar los beneficios del proyecto.
Esto implica que una vez tomada la decisión de llevar a cabo el proyecto es necesario realizar todas las actividades previstas, ya que realizar sólo una parte ellas implica que no se genere ningún beneficio de los planteados por el proyecto. Por lo tanto se incurre en undesperdicio de los recursos utilizados. Un proyecto tipo a inconcluso presenta un gran costo para el país pues implica una mala utilización de recursos. Un proyecto inconcluso no genera beneficios. El retraso de las obras a su vez genera retraso en la obtención de los beneficios y una disminución sustancial de la rentabilidad de los proyectos.
Los proyectos tipo A se caracterizan, a su vez, portener definidos la vida útil, el período de inversión y el período de operación del proyecto. La inversión se realiza en un período de tiempo determinado de antemano y generalmente concluye con una obra física. El período siguiente consiste en la operación del proyecto, en el cual se inicia la obtención de los beneficios, objeto mismo del proyecto. La operación del proyecto está asociada concostos anuales que permiten su funcionamiento. En algunos casos el período de inversión pueden coincidir con la operación del proyecto.
La formulación de un proyecto tipo a parte de la identificación del problema o la necesidad que se está observando. La identificación del problema permite establecer qué tipo de bienes y servicios es necesario producir para su solución.
La formulación de unproyecto tipo a debe incluir un estudio de oferta y/o demanda del bien o servicio que se desea producir. Este estudio permite determinar la cantidad del bien o servicio que se demanda actualmente y no se está produciendo. El estudio de oferta y/o demanda es fundamental para el planteamiento y análisis de las alternativas y su dimensionamiento.
La complejidad del estudio de oferta y/o demandadepende del proyecto y sus características. En algunos casos es necesario llevar a cabo proyecciones de demanda y/o estimación de la oferta actual, para determinar el déficit del servicio o bien producido. En otros casos el análisis puede reducirse a la determinación de las cantidades producidas y consumidas actualmente.
El análisis que se realiza con este Manual Metodológico pretende escoger lamejor solución posible al problema planteado.
Generalmente existen varias alternativas de solución; sin embargo, es importante tener en cuenta que todas las alternativas planteadas deben solucionar exactamente el mismo problema, es decir que todas deben presentar los mismos beneficios sociales.
El análisis de alternativas se centra en estudiar la conveniencia de una u otra tecnología, el tamañodel proyecto y la localización óptima.
Para obtener la alternativa óptima se debe calcular el costo total de cada una de ellas. Esto incluye los costos de inversión, los costos de operación y mantenimiento y los costos de inversiones futuras necesarias para obtener los resultados previstos con el proyecto.
La evaluación concluye en la selección de la alternativa de mínimo costo social. Esdecir, la alternativa que a menor costo para el país solucione el problema o necesidad que genera el proyecto.
La primera parte del manual se divide en tres módulos. En ellos se busca lograr una adecuada identificación, preparación y evaluación del proyecto:
Módulo 1: Identificación del proyecto
Módulo 2: Preparación y evaluación del proyecto
Módulo 3: Financiamiento y...
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