Valor Con La Gente

Introducción

A través de este libro se pretende mostrar el verdadero Rol del área de Gestión Humana, el aporte que debe ofrecer a los resultados organizaciones, el vínculo que se genera de una buena gestión y acompañamiento, donde todos y cada uno trabajamos entorno a resultados y no a tareas específicas. Una organización que se adapta a mercados globales, a través del empoderamiento delíderes y programas de desarrollo de competencias necesarias para agregar valor a los cargos.

Creando valor con la gente

Debemos replantear el papel de Gestión Humana en las organizaciones, no es únicamente el hecho de contratar, abastecer vacantes, pago de nómina y despidos; es integralizar este departamento, vincularlo al negocio, reconocer que se ha subvalorado y aprovechar al máximo elpotencial de estas personas, quienes a su vez deben compartir tanto la responsabilidad del éxito como del fracaso.
Ver la gestión de Recursos Humanos de una manera distinta a la tradicional, buscar orientarla no en tareas básicas, sino en resultados, un departamento que conoce el negocio, sus áreas y procesos, que es capaz de entablar una conversación con cualquiera sobre el funcionamiento yabastecimiento de la misma; capaz de conjugar el conocimiento organizacional con el manejo del reclutamiento. El ideal es lograr que cada trabajador tenga las competencias necesarias para contribuir a dar valor a la empresa en la cual trabaja.
Hay que tener claro que la diferencia en el negocio la hace la gente, por lo tanto uno de los objetivos del área de Recursos humanos, es brindarles todo el apoyonecesario para su crecimiento profesional y personal, disminuir la brecha entre la empresa y sus empleados, para enfocar los intereses en un mismo fin. Alinear a la gente con la empresa, definir su misión, visión, valores, factores críticos de éxito y objetivos, solo de esta forma se logrará establecer una armonía que conducirá al buen desempeño.
Es importante que Gestión Humana busque elcrecimiento paralelo entre el colaborador y la empresa, un desarrollo que agregue valor a cada uno de los cargos, dotándolos de las competencias necesarias para ser exitosos; entendidas estas como habilidades y conocimientos que generan valor al negocio, deben estar al servicio del resultado y no ser una cualidad más de las personas, no competencias genéricas que se acomoden a paradigmas, que a la larga loúnico que hacen es incrementar los costos y perder competitividad en el mercado.
El área de recursos humanos debe identificar las competencias requeridas para cada cargo y sobre ellas trabajar, que a su vez estas se mezclen con los conocimientos técnicos y puedan determinan su cumplimiento en los resultados.
Formar líderes, personas capaces de plantearse metas claras, llevar esta meta a lapráctica, buscar la adhesión del grupo, racionalizar un fin, siempre trabajando a través del ejemplo. “Las personas siguen fácilmente a un líder que cree en el equipo, que se entrega a él, que a medida que exige, da de sí mismo”. Que realicen seguimiento a las acciones, integren al personal para que entiendan las ventajas del trabajo en equipo.
Estos líderes son las personas clave en las cualesorientar programas de desarrollo de competencias, con la certeza de que cada peso invertido se traducirá en aumento de sinergia entre los intereses y habilidades de uno y resultados y desarrollo del otro. Logrando una mayor responsabilidad de su actos y de su futuro.
Mirar a Gestión Humana desde el punto de vista del negocio, ya que el hecho de proveer de mano de obra barata, no puede ser un factordiferenciador, tienen que ser aspectos como la calidad, vista desde de la excelencia en la elaboración de productos y servicios y la oportunidad, para lo cual se necesita ser flexibles y adaptables a los diferentes entornos.
Recursos humanos debe tener la gente que se requiere, en el momento que se necesita y con el menor costo posible; personas talentosas que hagan bien las cosas sin...