Valor ganado

Control del Avance del Proyecto

Francisco Ortega Fernández Mayo 2008

Índice

‐ Introducción ‐ Necesidad del control ‐ Aspectos a controlar ‐ Aproximaciones al control. Hitos, certificaciones. ‐ Seguimiento mediante técnicas de valor ganado ‐ Conclusiones

1

Proyecto
Conjunto de Recursos Humanos y no humanos reunidos en una organización temporal para conseguir un propósitodeterminado.
Calidad

Alcance

Tiempo

Coste
3

2

Empresas y Principado fijan el sobrecoste del Hospital en 54 millones
Las constructoras recuperan casi totalmente la rebaja con la que lograron la adjudicación l Gispasa augura una rápida aceleración de las obras El sobrecoste de la construcción del Hospital Universitario Central de Asturias (HUCA) ha quedado fijado definitivamente en 54,4millones de euros, lo que eleva el precio global a 259,7 millones. Así lo precisaron ayer fuentes del Gobierno regional, según las cuales el acuerdo con las empresas constructoras se cerró el lunes y recibirá el visto bueno de Gispasa (empresa pública que impulsa el proyecto) a lo largo de la próxima semana. El acuerdo final eleva sensiblemente las previsiones de gasto de la Administración regional.Tomando como referencia los 205,3 millones de euros de la adjudicación, Gispasa había enfatizado inicialmente que el precio de las modificaciones del proyecto en ningún caso rebasaría el 20 por ciento de esa cantidad (o sea, los 41 millones de euros). El mes pasado el consejero de Economía del Principado, Jaime Rabanal, admitió que el sobrecoste podía alcanzar los 45 millones. Y ayer Gispasareconoció que la cuantía exacta será de 54,4 millones, que implican un incremento del 26,5 por ciento sobre la adjudicación. El precio global -los citados 259,7 millones de euros- se aproxima notablemente a lo que en su día fue el precio de licitación de las obras de construcción del HUCA, cifrado en 266,8 millones de euros. En otras palabras, puede decirse que las empresas que construyen elequipamiento sanitario -Sacyr, San José y Sánchez y Lago- prácticamente han «recuperado» ya el dinero que habían «perdido» como consecuencia de la sustanciosa bajada que habían aplicado a su oferta. Aunque las constructoras nunca llegaron a explicitar públicamente sus pretensiones, se da por hecho que al inicio de las negociaciones eran sensiblemente superiores a lo que finalmente han conseguido. Elacuerdo referido al sobrecoste llega después de un largo tira y afloja de casi un año. Las tensiones se han traducido en una evidente ralentización de las obras, al menos desde el final del verano pasado. Según las previsiones iniciales de la unión de empresas, en el momento actual deberían estar trabajando en las obras que se desarrollan en La Cadellada entre 700 y 1.000 operarios. Sin embargo, elpromedio reconocido por Gispasa en las últimas semanas en ningún caso sobrepasa los dos centenares de trabajadores. «En un plazo de un mes se percibirá un aumento de actividad significativo», indicaron fuentes de la empresa pública. Oficialmente, se mantiene el cronograma inicial, que señala que la construcción de la nueva sede del Hospital Universitario Central de Asturias ras estará terminada endiciembre de 2009. En la práctica, casi nadie se cree que este plazo sea sostenible por mucho más tiempo. Las obras de construcción del HUCA se licitaron en 266,8 millones de euros y se adjudicaron en 205,3 millones. A finales de 2007, Gispasa aseguró que el coste de los modificados no rebasaría el 20% de la adjudicación (un máximo de 41 millones). El mes pasado, el consejero de Economía, JaimeRabanal, elevó el sobrecoste hasta 45 millones de euros. La cuantía que reclamaban las empresas era sustancialmente superior.

3

Éxito en Proyectos
Rechazados (60%) Inservibles (70%)
PROYECTOS

PROYECTOS

PROYECTOS

Terminados (70% incremento de coste) No terminado (40%)

Problemas desde el Inicio
La estimación y planificación requiere un considerable esfuerzo que la empresa no...