VALORACOIN DE CARGOS

LA ADMINISTRACIÓN DE RECURSOS HUMANOS COMO SISTEMA:

Francisco Gómez Rondón. “Administración de Personal – en Venezuela
“La administración de recursos humanos, concebida como sistema, estará conformada por los subsistemas, formados por las distintas funciones que desempeña, tales como: reclutamiento, selección, evaluación, adiestramiento, protección social, promoción, desarrollo, etc. Cada unode estos subsistemas que forman el sistema, que llamamos Administración de personal, están interconectados entre sí y se afectan unos con otros, en forma evidente, de allí que existe imperiosa necesidad de coordinar y definir sus actividades, a fin de que puedan actuar en forma coherente y provechosa.
A su vez, el sistema de la ARH actúa en armonía con los otros sistemas, que conforman laempresa, los cuales vendrían a ser los otros departamentos y secciones de la misma.
Por fuera de todos estos sistemas, que forman la empresa, veremos el suprasistema o entorno ambiental, formado por la sociedad, el mercado al cual concurren, el país y todo el mundo exterior.

Idalberto Chiavenato. “Administración de Recursos Humanos”. 2002
“. Este proceso no sigue obligatoriamente el ordenestablecido debido a la




ADMINISTRACIÓN DE RECURSOS HUMANOS O DE PERSONAL:
♠ Concepto: “Es la aplicación sensata e inteligente de los principios científicos y técnicos indispensables, para que estos recursos humanos se utilicen con el máximo de eficiencia y armonía” Francisco Gómez Rondón. “Administración de Personal – en Venezuela-”

CARACTERÍSTICA DE LA ADMINISTRACIÓN DE RECURSOS HUMANOS:Idalberto Chiavenato. “Administración de Recursos Humanos”. 2001.
Contingencial: para la Administración de Recursos Humanos (ARH) no hay leyes ni principios universales. La ARH es contingente, es decir, depende de la situación organizacional, del ambiente, de la tecnología empleada por la organización, de las políticas y ambiente, de la tecnología empleada por la organización, de las políticasy directrices vigentes, de la filosofía administrativa predominante, de la concepción que se tenga en la organización acerca del hombre y de su naturaleza y, sobre todo, de la calidad y cantidad de los recursos humanos disponible. A medida que estos elementos cambian, varía también la manera de ARH, cuyas reglas no son rígidas e inmutables, sino altamente flexibles y adaptables y sujetas a undesarrollo dinámico.
Interdisciplinaria:

OBJETIVOS DE LA ADMINISTRACIÓN DE RECURSOS HUMANOS:

Agustín Reyes Ponce. Administración de Personal. Relaciones Humanas. 1999
“Objetivos para el Empresario: Si nos preguntamos qué busca el empresario con la ARH, al crear el departamento respectivo, al jijar políticas de personal, etc, creemos que los diversos fines inmediatos que la empresa persiguecon esta disciplina pueden resumirse en lo siguiente: que el personal tenga en cada puesto y nivel la capacidad necesaria y que todo el personal preste a la empresa su más amplia colaboración.
Objetivos para el Trabajador: Salario: lo que hace todo obrero, empleado, o aun jefe, trabajar en una empresa es, en primer lugar, recibir una remuneración adecuada. Es obvio que si una empresa suprimierael pago de salario, prácticamente nadie seguiría trabajando, ya que es precisamente el deseo de recibir ese salario el motivo primario que nos induce a trabajar.
Condiciones de trabajo: No basta el recibir un salario justo y que éste se considere apropiado a la dificultad e importancia del trabajo que se desempeña: las condiciones en que el trabajador labora, tanto sociales como físicas, moraleso administrativas, puede ser de igual o aun de mayor importancia.
El trabajador buscará, ante todo, que sus jefes en la empresa le den un trato acorde con su dignidad humana.
El trabajador busca, además, la seguridad en la empresa. Por bueno que sea un trabajo y el sueldo que percibe, si el trabajador sabe que constantemente se está cambiando a los empleados, buscará otra empresa en la que...