Valores ambientales
Páginas: 3 (574 palabras)
Publicado: 29 de febrero de 2012
EL ÁRBOL DE PROBLEMAS
Metodología para un diagnóstico
Fuentes:
Alejandro Bernaola Cabrera (2005). Identificación, Formulación y Evaluación Social de Proyectos de Inversión Pública a nivel dePerfil. Dirección General de Programación Multianual del Sector Público del Ministerio de Economía y Finanzas. Lima, Perú.
Jorge Luis Villada López. Manual de Planificación Estratégica: Instrumento deCambio. Federación Colombiana de Educadores.
Un Proyecto responde siempre a la identificación de una oportunidad o a la solución de un problema que afecta a la población. En este sentido lacorrecta identificación del problema u oportunidad es el punto de inicio de todo proyecto. Por ello la adecuada identificación de un problema u oportunidad deberá surgir del análisis de la situación real yactual. Una vez identificado el problema, se pueden plantear las alternativas de solución. De esta manera, la secuencia lógica para la formulación de un proyecto es la siguiente:
1. Realizar unDiagnóstico, que permita,
2. Identificar el Problema, y luego,
3. Analizar las Alternativas de Solución y elegir la mejor (el proyecto).
De este modo, la secuencia a desarrollar debe ser: Diagnóstico -Problema – Proyecto.
ASPECTOS GENERALES
Nombre del Proyecto
El nombre de un proyecto debe ser claro, de tal manera que permita, sólo al leerlo, formarse una idea de qué es lo que se persigue consu ejecución.
Hay tres preguntas claves que ayudan a nombrar correctamente un proyecto:
¿Qué se va a hacer?
¿Cuál es el bien o servicio a intervenir?
¿Dónde se va a localizar?
Ejemplos:IDENTIFICACIÓN
Lo importante es definir claramente cuál es el problema que se intenta resolver con la realización de un proyecto; por lo que es primordial conocer cómo sedeterminan las mejores alternativas para resolver el Problema.
De manera específica se pretende que se tenga una idea clara de cómo:
Definir correctamente el Problema que se intenta solucionar.
...
Metodología para un diagnóstico
Fuentes:
Alejandro Bernaola Cabrera (2005). Identificación, Formulación y Evaluación Social de Proyectos de Inversión Pública a nivel dePerfil. Dirección General de Programación Multianual del Sector Público del Ministerio de Economía y Finanzas. Lima, Perú.
Jorge Luis Villada López. Manual de Planificación Estratégica: Instrumento deCambio. Federación Colombiana de Educadores.
Un Proyecto responde siempre a la identificación de una oportunidad o a la solución de un problema que afecta a la población. En este sentido lacorrecta identificación del problema u oportunidad es el punto de inicio de todo proyecto. Por ello la adecuada identificación de un problema u oportunidad deberá surgir del análisis de la situación real yactual. Una vez identificado el problema, se pueden plantear las alternativas de solución. De esta manera, la secuencia lógica para la formulación de un proyecto es la siguiente:
1. Realizar unDiagnóstico, que permita,
2. Identificar el Problema, y luego,
3. Analizar las Alternativas de Solución y elegir la mejor (el proyecto).
De este modo, la secuencia a desarrollar debe ser: Diagnóstico -Problema – Proyecto.
ASPECTOS GENERALES
Nombre del Proyecto
El nombre de un proyecto debe ser claro, de tal manera que permita, sólo al leerlo, formarse una idea de qué es lo que se persigue consu ejecución.
Hay tres preguntas claves que ayudan a nombrar correctamente un proyecto:
¿Qué se va a hacer?
¿Cuál es el bien o servicio a intervenir?
¿Dónde se va a localizar?
Ejemplos:IDENTIFICACIÓN
Lo importante es definir claramente cuál es el problema que se intenta resolver con la realización de un proyecto; por lo que es primordial conocer cómo sedeterminan las mejores alternativas para resolver el Problema.
De manera específica se pretende que se tenga una idea clara de cómo:
Definir correctamente el Problema que se intenta solucionar.
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