Valores y cultura

Valores y Cultura en Healthy-Vet.
Como podemos observar la empresa Healthy-Vet México es una sucursal de empresarial de Sylverpharma que se dedica a la División Agropecuaria e Industrial en México, el caso se presenta en el año 2006, el Director General de dicha sucursal es el Dr. Patrick C. Thomson y cuenta con una fuerza laboral de 60 personas cuyas actividades se clasifican en: médicosveterinarios, químicos-farmacobiólogos y personal administrativo, su corporativo matriz se encuentra en Georgia, Estados Unidos, desde donde despachan los asuntos laborales ya que en México no cuentan con un Departamento de Recursos Humanos.
Valores y Virtudes, la empresa, cuenta con una visión y misión requisitos que todas las empresas deben cubrir para lograr sus objetivos como organización y finprincipal de la existencia de estas, los valores(entre los que destacan el respeto, la honestidad y la excelencia), Mendez, Zorrilla y Monroy (1993) establecen “los valores vinculan al área sensible del ser humano y a los juicios que guían su actuación” mismos, que en el caso de la empresa en estudio se consideran excesivos, lo cual produce confusión en la planta laboral.
De la misma forma, elpersonal no asimila los valores y la cultura organizacional establecidos por la oficina matriz “hacer que las ciencias de la vida fueran más útiles para las personas, transformando la producción animal y el cuidado de los animales de compañía”, para mejorar y hacer más eficientes las actividades de la organización, motivo de la existencia de la organización.
Derechos y Responsabilidades.
De acuerdocon Guizar Montufar (2004) “Los sistemas de recompensas son poderosos incentivos para mejorar la satisfacción del empleado y su desempeño”, la empresa Healthy-Vet México presenta una estrategia de asignación de bonos a los empleados con la intención de motivar e incentivar las actividades y las aportaciones del personal que integra esta organización y de esta manera evitar la fuga de capitalhumano de excelencia haciéndolos participes en las acciones de la empresa.
Esta empresa requiere de una estrategia motivacional debido a que la práctica del párrafo anterior está encaminada al personal de excelencia, por lo que pudiera provocar en determinado la exclusión del personal que no cuenta con las característica para hacerse acreedor a estas recompensas, complicando el entendimiento de estasacciones entre el personal, debido a que no se señalan los métodos de ascenso, la transparencia en el ejercicio de los recursos, así como las políticas establecidas en el aspecto de la tolerancia de los errores al momento de los resultados de las actividades laborales, es decir, la falta de flexibilidad en la responsabilidad de los resultados, es decir, la libertad a los trabajadores para ofrecerpropuestas innovadoras en aras de mejorar los procesos o productos elaborados por los trabajadores, siendo que en ocasiones estas propuestas eran vistas como sospechosas.
Como parte de las consecuencias y contingencias se presenta que no se cuenta con un departamento de recursos humanos para el desahogo de la problemática existente en el caso del personal integrante dicho recurso es administradodesde la oficina matriz lo cual provoca que el control se vuelva complicado ya que en la solución de problemas no se toman las acciones de manera inmediata, sino que se requiere de un periodo de tiempo para darle solución, esto provoca que se agraven los problemas por no presentar una solución rápida.
Propuestas de solución.
1. El recurso humano se constituye como el factor y actor principalde la organización ya que se encuentran en todos los niveles y mediante estos se logran alcanzar los objetivos institucionales de la empresa, porque “aportan sus habilidades, conocimientos, actitudes, comportamientos, percepciones, etc.” (Chiavenato 2001), requiere de un trato especial debido a las diferencias de personalidades, de criterios y valores que los diferencian, por lo que se requiere...