vamos por la gloria

Análisis del caso de Freemark Abbey Winery Tomando como referencia el capítulo del libro guía “Los gerentes como tomadores de decisiones”, en este caso se evidencia una problemática que comoconsecuencia de no tomar una buena decisión, podría tener resultado muy perjudicial para la empresa productora de vino. Como primero el problema principal ya está identificado el cual es la tormenta queestará próxima a dañar la cosecha de uvas, pero que la probabilidad de que esto pase es de un 50% en donde si llegara dicha tempestad tenía también un 40% de que se formara el hongo Botrytis, pero sino, sería muy malo para la cosecha debido a que se llenaría de agua en sus ramificaciones dejando un vino muy aguado, como estas variables hay muchas para analizar y tener criterio para tomar ladebida decisión, el problema está dado en cuál es la más apropiada para el caso en cuestión de que se podría vender todas las uvas para obtener ganancias menores pero sin totalidad de perdidas, o como talesperar que la tempestad no alcance sus cosechas dando tiempo para mayor madurez de las uvas optimizando el producto por sus niveles de azúcar concentrados, a la vez traería mucha más ganancia de lasventas, estas dos variables son las primordiales para decidir qué hacer con el problema viéndolo por mi parte. Entonces la pregunta a analizar es ¿Qué decisión es la más factible para Freemark y suempresa vinera, tomando como referencia el capítulo de toma de decisiones? El análisis que yo le veo a este caso tiene que ser muy exacto y guiado a como dé lugar en beneficio de la empresa que poresto debe tener un criterio claro de decisión que sería ni perder totalmente la producción, ni bajar la calidad y reputación de los vinos en visión de estar centrado en la concentración de azúcar queposiblemente llegasen las uvas antes de la tempestad infiriendo que daría más beneficio, si venderlas o esperar que aquel hongo se formara siendo aun mas beneficio, ya teniendo las alternativas...