Variación de costos

UNIVERSIDAD DE SAN CARLOS DE GUATEMALA FACULTAD DE INGENIERIA ESCUELA DE CIENCIAS Y SISTEMAS Teoria De Sistemas 2 Nombre: Juan Carlos Navas Cameros Carnet: 200121782

5.Aprobación del plan “final” por parte del patrocinador, equipo y gerentes 7. Asegurar que sólo se implementen cambios aprobados que pasaron por el control integrado de cambios 10.Concentrar esfuerzos en prevenir problemas en lugar de resolverlos 11. Concentrarte en las excepciones en lugar de detalles minuciosos 16. Dedicar tiempo a mejoras de calidad ymantener inspecciones periódicas 24. Determinar cuáles de los 42 procesos de la dirección de proyectos se utilizarán 25. Determinar estándares de calidad y establecer métricas de calidad26. Distribuir la información 34. Evaluar la efectividad de los planes de respuesta al riesgo 35. Evaluar variaciones en relación al plan, y si se justifica, recomendar accionescorrectivas 37. Gestionar las expectativas de los interesados y los canales de comunicación 43. Implementar planes de contingencia 44. Implementar procesos para asegurar lacalidad 45. Liderazgo, negociación, ayuda, coaching, COMUNICACIÓN 46. Mantener reuniones de avance 51. Producir informes de avance y recomendar cambios y acciones correctivas 52.Realizar reuniones de coordinación 53. Recomendar reparaciones, acciones preventivas y correctivas 54. Reconfirmar la disponibilidad de recursos con la gerencia 56. Re-integrar losrecursos 57. Reportar sobre los avances del proyecto a todos los interesados 58. Reunirse con la gerencia para asegurar los recursos 60. Utilizar herramientas para el control decalidad 61. Utilizar herramientas para la resolución de conflictos 62. Utilizar la Gestión del valor ganado 63. Utilizar un sistema de control integrado de cambios y autorizaciones