variado

1.3 Previsión como parte de la
planeación
Cualquier plan estratégico que se quiera poner en marcha
requiere de un análisis de las condiciones presentes y
futuras en las que está y estará inmersa la organización.
La realización de escenarios requiere utilizar programas
de informática y métodos cuantitativos que arrojen
estimaciones numéricas para el futuro de la organización.
La toma dedecisiones siguiendo un modelo formal
elimina el margen de error en la fijación de objetivos
organizacionales, porque el uso de modelos matemáticos
permite analizar distintas variables expresadas en
términos cuantificables para determinar distintas
alternativas de acción.

 Las

principales previsiones que se realizan actualmente giran en torno al
pronóstico de las ventas, analizando elmercado en cuanto a sus
tendencias y prácticas de consumo, ya que estas desencadenaran una
serie de acciones en todos los departamentos funcionales de la
organización, para adecuarse al nivel de actividad proyectado.

 El

proceso de previsión
Cada problema presenta para el administrador un reto diferente y la
posibilidad de escoger los medios para solucionarlo; sin embargo, lasdirectrices que otorga el modelo propuesto ( Holton y Keating) son útiles
puesto que las previsiones ofrecen suficientes elementos en común para
servir en todos los casos. Algunos de ellos son:
•
•
•
•
•
•
•
•
•

Definir objetivos.
Determinar que hay que pronosticar.
Fijar las dimensiones temporales
Consideraciones sobre los datos.
Selección del modelo.
Evaluación del modelo.Preparación de la previsión.
Presentación de la previsión.
Seguimiento de los resultados.

1.3.1 Concepto y propósito


La planeación consiste en fijar el curso concreto de
acción que ha de seguirse, estableciendo los principios
que habrán de orientarse, estableciendo los principios
que habrán de orientarlo, la secuencia de operaciones
para realizarlo, y la determinación de tiempo y númerosnecesarios para su realización, comienza con los
objetivos, desarrolla políticas, planes, procedimientos y
cuenta con un método de retroalimentación de
información para adaptarse a cualquier cambio en las
circunstancias.



El propósito fundamental de la planeación se refiere
a las condiciones que rodean un curso de acción
propuesto, de suerte que el elemento ”riesgo” sea
conocido yfijado como una probabilidad. La
planeación no elimina el riesgo, pero provee las
bases para determinar el grado de riesgo en
términos más precisos. En la medida que el
conocimiento de los hechos que influyen en el éxito
o fracaso de un plan propuesto se acerque al nivel
de certeza, el grado de riesgo disminuye; es decir;
hay más probabilidades de lograr el objetivo.
Sin planes no se puedenrealizar las demás
funciones de la administración, el administrador
debe tener una meta para poder dirigir.
Obviamente, tomar medidas para asegurar que se
cumplan los planes (la tarea de control) es útil. 

TIPOS DE PLANEACIÓN
1. Planeación personalizada.
Parte del enfoque analítico de los acontecimientos y de las acciones que
intervienen en la persona humana como origen y punto deequilibrio del
contexto conocido. El individuo posee cualidades derivadas de la
herencia, la educación familiar, el medio social, la percepción y adaptación
física, la cultura, etc.
Dichas cualidades, según Eduardo Domínguez Corona, se traducen en
recursos para su desenvolvimiento personal.


2. Planeación operativa.
La planeación operativa se refiere básicamente a la asignación previa de
lastareas específicas que deben realizar las personas en cada una de sus
unidades de operaciones. Las características más sobresalientes de la
planeación operacional son: se da dentro de los lineamientos sugeridos
por la planeación estratégica y táctica; es conducida y ejecutada por los
jefes de menor rango jerárquico; trata con actividades normalmente
programables; sigue procedimientos y...