Variados

Banco de Estudio de Planeación Estratégica
1.

Según Wayne Widdis, Existen 2 tipos de decisiones importantes, dirigidas en forma estratégica y
ESTRATÉGICAS

2.

Es el proceso de establecer objetivos y escoger el medio más apropiado para el logro de los mismos antes de
emprender la acción PLANEACIÓN

3.

La planeacion estratégicas debe responder a 3 preguntas básicas, Mencione por lomenos
¿HACIA DONDE VA USTED? / ¿CUAL ES EL ENTORNO? / ¿COMO LOGRARLO?

4.

Es el proceso por el cual los miembros guía de una organización prevén un futuro y desarrollan los
procedimientos y operaciones necesarias para alcanzarlos PLANEACIÓN ESTRATÉGICA

5.

El proceso de clasificar la base de consumidores o clientes potenciales e identificar que porción debe
seleccionar la organizaciónSEGMENTACIÓN DE MERCADOS

6.

Son conjuntos de reglas bien aceptadas que se encuentran en los límites del pensamiento y proporcionan un
conjunto de parámetros para la solución de problemas dentro de los límites PARADIGMAS

7.

Herramienta de diagnóstico que evalúa los factores internos y externos TOWS, FODA, DOFA

8.

Es la cultura individualista se toma altos riesgos pero el entornoproporciona retroalimentación rápida acerca de
si las acciones fueron correctas o incorrectas CULTURA MACHISTA

9.

En esta cultura la regla es la diversión y la acción; los empleados asumen poco riesgo e incluso unos cuantos
proporcionan retroalimentación rápida CULTURA DEL TRABAJO ARDUO

10.

Cultura que exige decisiones de gran riesgo y pasan varios años antes de que el entornobrinde una
retroalimentación clara acerca de si la decisión fue correcta o no CULTURA DE RIESGO

11.

Las dos fuerzas que existen para analizar el campo de fuerza son las Fuerzas Coercitivas y las Fuerzas
IMPULSORAS

12.

Los valores de una compañía se organizan y codifican en una FILOSOFÍA DE OPERACIONES

13.

Fase en la cual se probaran las ideas innovadoras que se desarrollaron durantela fase de diseño de la
estrategia de negocio ANÁLISIS DE BRECHAS

14.

Constituye la medición de lo que debe recorrer para llegar a la meta deseada
BRECHA ENTRE LA SITUACIÓN ACTUAL Y LA DESEADA

15.

Los diferentes entornos en los cuales operan las organizaciones son: GENERAL Y ESPECÍFICO DE LA
ORGANIZACIÓN, INDUSTRIAL Y COMPETITIVO

16.

Es de vital importancia mantener elseguimiento de aquellas empresas que efectúen o puedan proporcionar
bienes y servicios sustitutos al mismo mercado ENTORNO COMPETITIVO

17.

Porter identificó tres formas distintas a través de las cuales la organización puede competir: Enfoque, Costo y
DIFERENCIACIÓN

18.

Es una comparación de información generada durante la auditoria del desempeño con cualquier otra que se
requiera paraejecutar un plan estratégico ANÁLISIS DE BRECHAS

19.

Se fundamenta en el supuesto de que la habilidad para pronosticar con exactitud los factores significativos que
afectará la organización PLANEACIÓN DE CONTINGENCIAS

20.

Conjunto de circunstancias observables que indican que el plan base no procede como se anticipó y que se
debe poner en acción el plan de contingencias PUNTO ACTIVADORO CRÍTICO

21.

Debe proporcionar a la organización una variedad de estrategias para el diseño de los negocios
PLANEACIÓN DE CONTINGENCIAS

22.

Los dos conceptos claves en la planeación de contingencias son: Impacto y PROBABILIDAD

23.

Cual es la meta explicita de una empresa SUPERVIVENCIA

1

24.

Serán los estándares a los cuales serán sometidos todas las áreas funcionalesde la empresa
INDICADORES CRÍTICOS DEL ÉXITO

25.

Se le llama a la selección de un curso de acción entre varias alternativas y constituye por lo tanto la esencia de
la planeación TOMA DE DECISIONES

26.

Que nombre reciben los factores que pueden medirse en términos numéricos como el tiempo o los diversos
costos fijos y de operación CUANTITATIVOS

27.

Son pequeñas empresas en si...