Variedades

omingo 1 de febrero de 2009
GANA SERVICIOS
Misión
La misión es el motivo, propósito, fin o razón, de ser de la existencia de una empresa u organización por que define:
1. 1.Lo que pretende cumplir en su entorno o sistema social en el que actúa 2.lo que pretende hacer y 3.el para quien lo va a hacer; y es influenciada en momentos concretos por algunos elementos como :la historia de laorganización las preferencias de la gerencia y/o de los propietarios, los factores externos o del entorno, los recursos disponibles y sus capacidades distintivas
La definición especifica de lo que la empresa es, de lo que la empresa hace (a que se dedica) y de a quien sirve con su funcionamiento. Representa la razón de ser de la empresa; orienta toda la planificación y todo el funcionamiento de la misma;y se redacta estableciendo:
a) la actividad empresarial fundamental
b) el concepto del producto genérico que ofrece
c) el concepto de tipos de clientes a los que pretende atender
Visión
Definimos a la visión como aquella idea o conjunto de ideas que se tienen de la organización a futuro. Es por ello que es el sueño más apreciado a largo plazo.
La visión de la organización a futuro expone demanera evidente y ante todos los grupos de interés el gran reto empresarial que motiva e impulsa la capacidad creativa en todas las actividades que se desarrollan dentro y fuera de la empresa. Consolida el liderazgo de la alta dirección, ya que al tener claridad conceptual acerca de lo que se requiere construir a futuro le permite enfocar su capacidad de dirección, conducción y ejecución hacia sulogro permanente.
Para poder definir la visión debemos establecer a futuro lo que se pretende alcanzaren el desarrollo de la organización identificar los aspectos estratégicos en los cuales se debe concentrar la atención para alcanzar el objetivo a futuro y al evaluación de lo asertivo del camino recorrido así mismo de la reconsideración de los objetivos.
La visión nos muestra donde queremos ycomo seremos cuando lleguemos allí
Objetivos corporativos
Son los resultados globales que una organización espera alcanzar en el desarrollo y operacionalizacion concreta de su misión y visión. Por ser globales, estos objetivos deben cubrir e involucrar a toda organización. Por ello, se deben tener en cuenta todas las áreas que integran a la empresa.
Las empresas deben establecer metas aliniciar cualquier tipo de proyecto, pero ¿cómo definirlas de la mejor manera?, la siguiente una fórmula sencilla, consistente en siete pasos que seguramente ayudará a resolver esa inquietud.
Paso 1. Identificación del objetivo(s)
Aunque parece muy elemental, hay dos aspectos fundamentales en la identificación de objetivos que generalmente son descuidados:
* Deben ser específicos y mensurables* Deben establecerse positivamente
El primer aspecto, la especificidad y mensurabilidad, son claves cuando se está tratando de ejecutar un proyecto, no basta con establecer que se van a generar utilidades con este o aquel desarrollo, hay que determinar el monto específico de ganancias que se generarán; no resulta suficiente decir que se aumentará la participación en el mercado, hay que estableceren que proporción aumentará la participación en el mercado y cuáles serán los segmentos que se verán afectados...
Además, los objetivos deberán establecerse positivamente, de tal manera que se vean como hechos ya consumados, "La utilidad de 100 mil dólares en el tercer trimestre permitirá el crecimiento del precio de nuestra acción en un 5%", así se enfatiza en el logro de los objetivos.
Paso2. Identificación de los beneficios y los beneficiarios
Ya identificados los objetivos se procede a determinar cuáles serán los beneficios que obtendrá la organización, su gente, sus accionistas, sus clientes, sus proveedores y todos los agentes con los que tenga contacto. Al alcanzar metas se estarán dando pasos hacia un mejor estado, ya sea en el nivel de inventarios, en las ventas anuales, en...