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Boletín N° 16 . 09 de Abril - 2002

Directivas del Programa STOP
Ing. Jorge Vicuña Mandujano, Gerente de Recursos Humanos y HSE de PETREX S.A. (Perú). (Publicado en la revista Seguridad & Gestión N° 7)

Manejar un sistema de seguridad con el claro objetivo de eliminar las lesiones a través de las acciones es un principio de la Política de HSEde Petrex. El Supervisor marca el paso de su grupo con sus acciones, los trabajadores están permanentemente observando a sus supervisores, evaluando todo lo que dicen en función de lo que hacen. El refrán “Un acto vale por mil palabras” es una excelente guía para enseñar con el ejemplo. El Programa “STOP” define claramente dos niveles de aplicación: primero, a todas aquellas personas que tomandecisiones y tienen personal bajo su dirección, a quienes se dirige el curso “STOP Supervisores”; el segundo, conformado por aquellas personas cuyo trabajo depende de directivas y órdenes, a quienes se dirige el curso “STOP Empleados”. STOP para Supervisores Objetivo: Eliminar las lesiones. Cada miembro de la Supervisión de línea puede eliminar las lesiones en su área de responsabilidad alconvertirse en un observador experto de las prácticas de trabajo y centrar su atención en los actos inseguros de las personas. Principios: Todas las lesiones y las enfermedades ocupacionales pueden prevenirse. Los planes de seguridad y el entrenamiento a los empleados son responsabilidad de la Supervisión de Línea. La seguridad es responsabilidad de todos y no tiene jerarquías. En toda labor operativa losriesgos a exposiciones pueden manejarse razonablemente. La prevención de lesiones e incidentes contribuye al éxito del negocio. Trabajar con Seguridad es una condición de empleo, la seguridad no se negocia. Conceptos Principales: Los actos inseguros causan lesiones. Los actos inseguros son la causa de más del 95% de todas las lesiones con o sin días perdidos de trabajo por descanso médico. LosSupervisores son responsables de los planes de seguridad : Cada Supervisor es responsable de la seguridad en su área, porque ellos conocen mejor a su personal y la actividad que realizan. Los estándares determinan el desempeño : El nivel de desempeño que un supervisor puede esperar del personal que supervisa lo determinan los estándares mínimos que él establezca y mantenga. Los actos inseguros revelanuna actitud: A menudo los actos inseguros revelan la actitud de una persona, por eso es importante determinar las causas subyacentes, es decir, NO SABE, NO PUEDE o NO QUIERE. La comprensión aumenta la motivación: Cuando las personas saben los riesgos y comprenden las razones de las prácticas inseguras, su motivación para trabajar con seguridad aumenta. Los riesgos pueden minimizarse: Al cumplirlos procedimientos y las instrucciones de seguridad, el uso del equipo de protección personal protegerá a las personas contra las exposiciones inesperadas a los riesgos de trabajo. La seguridad tiene alta prioridad: Otorgue a la seguridad la misma prioridad que a la calidad, los costos, la producción y la moral de los empleados. La seguridad es una responsabilidad cotidiana: Aplique las técnicasdel programa STOP en todo momento y en todo lugar como parte de su trabajo normal. Las Técnicas Recorra el ciclo de la observación: Resulta particularmente útil observar las acciones, tales como las reacciones de las personas y los actos “evaporativos” inseguros que puedan ocurrir o desaparecer en los primeros 10 a 30 segundos en que usted entra en un área determinada. Utilice la tarjeta deobservación de la seguridad: Reporte y registre sus observaciones y sus acciones en la tarjeta de seguridad “STOP”: -Investigue las reacciones de las personas ante su presencia porque son indicios de posibles actos inseguros. -Observe a cada persona “de la cabeza a los pies”, asegúrese de que cada parte de su cuerpo esté debidamente protegida. -Evalúe las posiciones de las personas recurriendo a la...