Alexander Shapiro
450003434
Caso: El dilema de Federico Félix
Resolución del caso por el Modelo Harvard
Contexto
* Federico Félix trabaja desde hace 15 años en la fábrica de dulces ychocolates “Payaso”.
* Se incorporó a los 18 años de edad como auxiliar del departamento de copiado. Una vez que finalizo sus estudios, a la edad de 22, obtuvo un ascenso.
* Presentaba, desde susinicios, gran disposición para aceptar cualquier misión que se le asignase.
* Contrajo matrimonio, a la edad de 29 años, con una compañera del departamento de ventas. Por lo que mantenía unainteracción constante con su esposa.
* Al final, Félix presento un repentino cambio en su carácter, lo que, entre otras cosas, lo llevo a renunciar al trabajo.
* Su esposa, comunicó a la empresa quesu decisión se debía a la fatiga laboral.
El problema
- Se pueden ubicar 3 problemas en el presente caso:
1. En la actualidad, los ciclos de los empleados en la organización radican entre los 3y 5 años por empresa. Federico llevaba 15 años prestando su servicio para la misma organización, en específico, dentro de la misma área. Lo anterior, definitivamente le pudo causar fatiga laboral.2. Federico contrajo matrimonio con una compañera de área dentro de la organización para la cual trabajaba. Definitivamente, lo anterior le produjo resultados no favorables para ambas relaciones.Por un lado, no es recomendable por el DO el tener roce constante con tu esposa en el área laborar. Por otro lado, es importante llegar a casa a platicar con tu familia sobre aspectos distintos a loslaborales, pues permiten despejarse y des estresarse.
3. La organización debió prever que esto ocurriese y, en caso de que ambos fueran activos importantes para la organización, debieron tomar susprecauciones y reasignar a uno de los dos con la intensión de evitar el tipo de problemas que se presentaron.
Las alternativas
* Establecer en las políticas de la empresa las recomendaciones y... [continua]

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