Varios

Administración de compensación en los recursos humanos
 
 
 
|Definición de compensación |
|Los empleados aportan sus contribuciones físicas e intelectuales a la empresa a cambio de unacompensación, pero el término |
|“compensación” abarca mucho más que los pagos efectuados en la formade sueldos y salarios. |
|En la administración moderna, la compensación incluye el campo de los incentivos, que motivan al personal y establecen un |
|vínculo entre los costos laborales y la productividad. |
|La inmensa mayoría de las organizaciones modernas de todo tipo y giroincluye  una amplia gama de prestaciones y servicios como |
|parte del paquete total de compensación que le corresponde a cada empleado |
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|La seguridad física y financiera a la que cada integrante de la organización tienederecho deriva también de la existencia de |
|leyes y disposiciones  legales que señalan con claridad cuáles  son las obligaciones de las empresas respecto al personal que |
|emplean. Como es obvio, todo profesional de los recursos humanos debe conocer losaspectos principales de la legislación laboral|
|de su país. |
|El campo de la compensación es un área central de todo departamento de recursos humanos en el curso de su labor de obtener, |
|mantener y promover una fuerza de trabajo adecuada. Aplicar de manera equitativa yproductiva todas las técnicas a su |
|disposición en esta área representa uno de los principales desafíos de su actividad profesional.  Por lo que podemos definir la |
|compensación o proceso de recompensa como la gratificación que los empleados reciben a cambiode su labor. |
|La administración de esta vital área a través del departamento depersonal garantiza lasatisfacción de los empleados, lo que a |
|su vez ayuda a la organización a obtener, mantener y retener una fuerza de trabajo productiva. Sin compensación adecuada es |
|probable que los empleados abandonen la organización y sea necesario reclutar personal de manera inmediata con las dificultades |
|que esto representa.|
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|Modelo de las consecuencias  de la falta de satisfacción por la compensación |
|Los resultados de la falta de satisfacción pueden afectar la productividad de la organización yproducir un deterioro en la |
|calidad del entorno laboral.  Esto lo podemos apreciar en el  modelo a continuación: |
|Como hemos podido observar el deseo de obtener una mejor compensación puede disminuir el desempeño, incrementar el nivel de |
|queja o conducir a los empleados a buscar un trabajo diferente.|
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|Objetivos que procura una administración efectiva de las compensaciones: |
|Existen algunos objetivos que nos permiten orientarnos hacia una mejor y efectiva compensación.  Entre...