VARIOS

CUESTIONARIO ADMON. II PARCIAL
Falta de planeación estratégica, lleva a la improvisación
Porque es importante la planeación estratégica:
Se puede caminar sin mapa, o al menos sin brújula u otromedio de orientación; pero como llegar entonces al destino deseado y no donde nos quiere llevar el azar.
La planificación estratégica sigue siendo necesaria para ayudarnos a dibujar el destinode nuestro viaje, la visión de la organización que queremos ser, para orientar el sentido de nuestro esfuerzo de construcción organizativa, pero ha de complementarse con una nueva herramienta:IMPROVISACION ESTRATEGICA
Que es improvisación estratégica:
Es la capacidad de responder con agilidad a los cambios continuos del contexto sin perder en norte de la misión.
Es una herramienta paraconvertir el cambio en una oportunidad, en un aliado de proyectos organizativos. Es la tabla de surfear que nos permite avanzar con la ola del cambio, sin que esta nos sumerja y ahogue.
Para llevar acabo la improvisación estratégica en las organizaciones solidarias se requieren en nuestra opinión algunas condiciones:
Profundo sentido de la misión
Una visión dinámica
Lectura permanente de larealidad
Una organización que aprende
Flexibilidad, apertura
Creatividad
Construcción colectiva, comunicación
Profundo sentido de la misión: saber lo que quieren ser, a donde quieren llegar,para qué y para quien quiere trabajar
Una visión Dinámica:
cuando la organización construye su visión, cuando define como quiere ser, qué objetivos quiere alcanzar en su proyecto colectivo, lo debehacer prestando atención no solo a las cuestiones materiales sino también a los aspectos intangibles, cualitativos a los valores.
Una organización con capacidad de improvisación estratégica más elobjetivo de estar conectada con los movimientos sociales más dinámicos, que alcanzar un alto número de socios, primara la participación activa de todos sus miembros, por encima de su consolidación...