Varios

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Movimiento de paradigmas en los estilos de liderazgo:

El líder de este nuevo siglo, se anticipa a los cambios y acepta de forma positiva cada cambio que se le presenta. Visualiza y percibe cada cambio como una oportunidad y un reto.

De | Hacia |
Responsabilidades y poder de decisión concentrados en el líder | Aprovechamiento de las capacidades de todos los miembros |
Trabajo individualy compartimentado | Trabajo en equipo |
Liderazgo basado en la tradición | Liderazgo basado en el resultado |
La antigüedad en la organización es fuente de autoridad | El profesionalismo y la efectividad son fuentes de autoridad |
Los conflictos se niegan o se desestima su importancia. En ultima instancia “gana” quien tiene mas poder | Los conflictos se resuelven con la ayuda de técnicasque tiene en cuenta el vinculo entre las partes |
Organización enfocada en el discurso, en lo que se dice | Organización centrada en la acción, conciencia de la necesidad de acciones ejemplificadoras |
Lideres grandes, fuertes y duraderos para organizaciones grandes, fuertes y duraderas. | Lideres auténticos, inclusivos y efectivos para organizaciones sólidas y sustentables |
Liderazgosustentado en el carisma | Incorporación de herramientas de planificación y evaluación |
Liderazgo solitario en la cima de la organización | El líder no sabe todo, esta entre su gente y se apoya en un equipo |
Resistencia a innovar | Flexibilidad ante los cambios |

El poder como instrumento:

Llamamos poder a la facultad que alguien tiene para encargar o ejecutar algo, a la capacidad degobernar, de tomar decisiones y de lograr que estas sean acatadas. No se trata de mandar, sino de tener capacidad y, fundamentalmente, posibilidades. Poder hacer, poder cambiar, poder organizar, poder conducir, poder construir y poder ayudar.
El poder es necesario para el ordenamiento institucional, no es bueno o malo en si mismo, sino según se lo utilice. Su uso adecuado permite que las normas y losprocedimientos se cumplan. Mas importante aun el uso correcto de esta herramienta permite al líder mantener a la organización y a su gente trabajando dentro del marco definido por la misión.
Cuando el líder no aplica este instrumento la organización pierde el rumbo, se vuelve lenta e ineficiente y los conflictos internos se incrementan.
Aunque suelen emplearse como sinónimos autoridad y poderdefinen conceptos distintos. La autoridad es, en teoría el derecho que se adquiere cuando alguien demuestra a los demás su capacidad para desarrollar un trabajo con efectividad. El poder es la forma en que la autoridad influye sobre los demás al exigir el cumplimiento de ciertos objetivos.

Un estilo para cada momento:

Un líder cuenta con mayor capacidad de conducción cuanto mas permeable sea alos requerimientos de las distintas situaciones que enfrente la organización. Quien ejerce el poder siempre de la misma manera sin importarle si el grupo transita un momento de cambio, de expansión o de estancamiento, no aprovecha las posibilidades que brinda la herramienta que el poder constituye.
La mas tradicional clasificación habla de 3 estilos básicos de uso del poder: el autocrático, eldemocrático, laisser-faire. Sobre la base de la forma de operar y de utilizar el poder, la psicología de grupo desarrollo hace ya luchas décadas una tipología básica de lideres, y estudio los efectos que cada una de esas formas de liderazgo produce en sus seguidores. Cada tipo tiene virtudes y defectos según la situación en la que se aplica. Un estilo puede ser funcional en determinadascircunstancias y perjudicial en otras.

Liderazgo autocrático:

El líder autocrático toma todas las decisiones, no deja que quienes trabajan con él resuelvan nada: su seguidores hacen, simplemente, lo que el indica. Este modelo es sumamente útil y funcional en algunas ocasiones. En situaciones criticas es frecuente que e líder no pueda (en realidad, no debe) esperar el tiempo necesario para que todos...
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