Vascular periferico
La forma en que es uno guiado en el trabajo es muy dinámico. Mí jefe (Lic. Carlos Rojas Montaño) gerente en ventas del D.F, es totalmente diferente a los otrosjefes que e tenido.
La empresa (Grupo Ejecutivo Millenium) se dedica a la venta de material cardiovascular para hospitales particulares y de gobierno, para la sala de Hemodinámia.
Cuando entre atrabajar a esta empresa, todo era desconocido para mí, como un hombre que se queda ciego a los 27 años. A los dos días me dieron mi primer curso acerca del material que vendemos, y las palabras deCarlos Rojas fueron; “a partir de hoy tu cuentas con mi cien porciento de mi confianza y de ti depende que siga así”. A diferencia de otras empresas que dicen “tienen que ganarte mi confianza”.
Me fueguiando paso por paso la primer semana, la segunda me empezó a dejar solo y para la tercer semana ya estaba solo por completo. Para poder aprender también hay que tropezar y así fue, tropecé y aprendí yse que no puedo caer en ese mismo error.
La enseñanza es práctica y con la teoría, pero mas que eso es la actitud que se tiene ya en la praxis, la seguridad que ningún jefe da, y sobre todo las ganasde superarse.
Yo pienso que, en el aprendizaje de un conocimiento, debemos aprender a hacer las cosas como no las enseñan y una vez que se domina, podemos hacer las modificaciones pertinentes parainventar las nuevas formas de hacer para lograr el mismo objetivo.
El área de ventas es mucha labor de convencimiento y hay que tener como herramientas algunas estrategias para poder lograr elcometido.
El trabajar con Doctores (Cardiólogos y Angiólogos) es un poco complicado, son personas muy cultas y prepotentes. Es un reto cada día, mas allá del material, influye mucho la relación personalcuenta demasiado y es cuestión de carisma y paciencia para lograr una química entre el Doctor y yo.
Al final del día, las experiencias que el jefe cuenta son bastas para poder hacer uso de...
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