Ventaja Comparativa
Páginas: 12 (2878 palabras)
Publicado: 17 de octubre de 2012
TECNICAS Y HERRAMIENTAS DE PLANEACIÓN ESTRATEGICA
1. Establecer los objetivos, estrategias , la misión ,Vision,Valores
2. Realizar la investigación externa con el objetivo de identificar amenazas y oportunidades orbitales.
3. Realizar investigación interna con el objeto de identificar fortalezas y debilidades de la empresa.
4. Definir el mercado objetivo
5. Realizarinvestigación de la competencia que nos afecta en el mercado objetivo
6. Llevar a cabo análisis de formulación de estrategias con el objeto de generar y emular alternativas factibles.
7. Asignar recursos.
8. Analizar bases internas y externas para estrategias actuales.
9. Medir los resultados y tomar las medidas correctivas del caso.
Matriz de evaluación de factor interno.
Estaherramienta analítica de formulación de estrategia resume y evalúa las debilidades y fortalezas importantes de la gerencia, mercadeo, finanzas, producción, investigación y desarrollo, esta evaluación se analiza con respecto a los recursos existentes en la empresa, estos serian: RECURSO HUMANO, RECURSO TECNICO,RECURSO LOGISTICO,RECURSO FINANCIERO.
Para desarrollar esta matriz se necesita juiciossubjetivos, no debe hacer creer que se trata de una herramienta todopoderosa.
Pasos para el desarrollo de una Matriz Interna:
1. identificar las fortalezas y debilidades claves de la organización.
2. Asignar una ponderación que vaya de 0.0 (sin importancia) hasta 1.0 (de gran importancia). La ponderación indica la importancia relativa de cada factor en cuanto a su éxito en una industriadada.
3. Asignar una clasificación de 1 a 4 a cada factor para indicar si esa variable representa:
Una debilidad importante (clasificación = 1)
Una debilidad menor (clasificación = 2)
Una fortaleza menor (clasificación = 3)
Una fortaleza importante (clasificación = 4)
4. Multiplicar la ponderación de cada factor por su clasificación para establecer un resultadototal ponderado para una organización.
4. Sumar los resultados ponderados para cada variable con el objeto de establecer el resultado total ponderado para una organización.
Sin importar el número de factores por incluir el resultado total ponderado puede oscilar de un resultado bajo de 1.0 a otro alto de 4.0 siendo 2.5 el resultado promedio.
Los resultados mayores a 2.5: organizaciónposeedora de una fuerte posición interna.
Los resultados menores a 2.5: organización con debilidades internas.
Cada división o unidad empresarial debe construir su matriz de evaluación de factor interno, las matrices de división se pueden integrar para desarrollar una matriz empresarial general.
Ejemplo de la matriz de evaluación de factor interno.
Factor interno clavePonderación Clasificación Resultado ponderado
Es bajo el estado de ánimo 0.22 2 0.44
de los empleados
Es excelente la calidad del
producto 0.18 4 0.72
Las márgenes deutilidad son
mayores que el promedio de
la industria 0.10 3 0.30
Hay disponible capital de
trabajo excesivo 0.15 3 0.45
No existe estructura organizativa0.30 1 0.30
No se emplea personal de investi-
gación y desarrollo 0.05 2 0.10
Total 1.00 2.31
En esta matriz se observa que...
1. Establecer los objetivos, estrategias , la misión ,Vision,Valores
2. Realizar la investigación externa con el objetivo de identificar amenazas y oportunidades orbitales.
3. Realizar investigación interna con el objeto de identificar fortalezas y debilidades de la empresa.
4. Definir el mercado objetivo
5. Realizarinvestigación de la competencia que nos afecta en el mercado objetivo
6. Llevar a cabo análisis de formulación de estrategias con el objeto de generar y emular alternativas factibles.
7. Asignar recursos.
8. Analizar bases internas y externas para estrategias actuales.
9. Medir los resultados y tomar las medidas correctivas del caso.
Matriz de evaluación de factor interno.
Estaherramienta analítica de formulación de estrategia resume y evalúa las debilidades y fortalezas importantes de la gerencia, mercadeo, finanzas, producción, investigación y desarrollo, esta evaluación se analiza con respecto a los recursos existentes en la empresa, estos serian: RECURSO HUMANO, RECURSO TECNICO,RECURSO LOGISTICO,RECURSO FINANCIERO.
Para desarrollar esta matriz se necesita juiciossubjetivos, no debe hacer creer que se trata de una herramienta todopoderosa.
Pasos para el desarrollo de una Matriz Interna:
1. identificar las fortalezas y debilidades claves de la organización.
2. Asignar una ponderación que vaya de 0.0 (sin importancia) hasta 1.0 (de gran importancia). La ponderación indica la importancia relativa de cada factor en cuanto a su éxito en una industriadada.
3. Asignar una clasificación de 1 a 4 a cada factor para indicar si esa variable representa:
Una debilidad importante (clasificación = 1)
Una debilidad menor (clasificación = 2)
Una fortaleza menor (clasificación = 3)
Una fortaleza importante (clasificación = 4)
4. Multiplicar la ponderación de cada factor por su clasificación para establecer un resultadototal ponderado para una organización.
4. Sumar los resultados ponderados para cada variable con el objeto de establecer el resultado total ponderado para una organización.
Sin importar el número de factores por incluir el resultado total ponderado puede oscilar de un resultado bajo de 1.0 a otro alto de 4.0 siendo 2.5 el resultado promedio.
Los resultados mayores a 2.5: organizaciónposeedora de una fuerte posición interna.
Los resultados menores a 2.5: organización con debilidades internas.
Cada división o unidad empresarial debe construir su matriz de evaluación de factor interno, las matrices de división se pueden integrar para desarrollar una matriz empresarial general.
Ejemplo de la matriz de evaluación de factor interno.
Factor interno clavePonderación Clasificación Resultado ponderado
Es bajo el estado de ánimo 0.22 2 0.44
de los empleados
Es excelente la calidad del
producto 0.18 4 0.72
Las márgenes deutilidad son
mayores que el promedio de
la industria 0.10 3 0.30
Hay disponible capital de
trabajo excesivo 0.15 3 0.45
No existe estructura organizativa0.30 1 0.30
No se emplea personal de investi-
gación y desarrollo 0.05 2 0.10
Total 1.00 2.31
En esta matriz se observa que...
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