ventaja competitiva y cadena de valor informe

ESTRATEGIA COMPETITIVA
VENTAJA COMPETITIVA Y LA CADENA DE VALOR
19/05/2011

Octavo Nivel
Integrantes
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Juan P. García

Juan Fernando Barba

NCR: 3945

Bibliografía:
Porter, Michael E. “Ventaja competitiva: creación y sostenimiento superior”
Pagina 45-59
http://www.gestiopolis.com/recursos/documentos/fulldocs/ger/esyvencom.ht
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Marco teórico:
Introducción
Ventaja competitiva

Una compañíatiene ventaja competitiva cuando cuenta con una mejor posición que los
rivales para asegurar a los clientes y defenderse contra las fuerzas competitivas.
Existiendo muchas fuentes de ventajas competitivas: elaboración del producto con la
más alta calidad, proporcionar un servicio superior a os clientes, lograr menores costos
en los rivales, tener una mejor ubicación geográfica, diseñar un productoque tenga un
mejor rendimiento que las marcas de la competencia.

La estrategia competitiva consiste en lo que está haciendo una compañía para tratar de
desarmar las compañías rivales y obtener una ventaja competitiva. La estrategia de una
compañía puede ser básicamente ofensiva o defensiva, cambiando de una posición a
otra según las condiciones del mercado. En el mundo las compañías han tratado deseguir todos los enfoques concebibles para vencer a sus rivales y obtener una ventaja
en el mercado.
Los tres tipos genéricos de estrategia competitiva son:
1. Luchar por ser el productor líder en costos en la industria (El esfuerzo por ser
productor de bajo costo)

2. Buscar la diferenciación del producto que se ofrece respecto al de los rivales
(Estrategia de diferenciación)

3. Centrarse en unaporción más limitada del mercado en lugar de un mercado
completo (Estrategias de enfoques y especialización).
Cadena de valor
La cadena valor es una herramienta de gestión diseñada por Michael Porter que
permite realizar un análisis interno de una empresa, a través de su desagregación en
sus principales actividades generadoras de valor.

Se denomina cadena de valor, pues considera a lasprincipales actividades de una
empresa como los eslabones de una cadena de actividades (las cuales forman un
proceso básicamente compuesto por el diseño, producción, promoción, venta y
distribución del producto), las cuales van añadiendo valor al producto a medida que
éste pasa por cada una de éstas.
Esta herramienta divide las actividades generadoras de valor de una empresa en dos:
las actividadesprimarias o de línea y las actividades de apoyo o de soporte

Objetivos:
•

Conocer las características más relevantes de la ventaja competitiva y la cadena
de valor.

•

Aplicar la cadena de valor en un ejemplo para entenderle de mejor manera.

•

Conocer cuando se aplican, cuál es su propósito y que alcance tiene.

La cadena de valor y la ventaja competitiva
La ventaja competitiva no puede sercomprendida viendo a una empresa como un
todo.
Radica en las muchas actividades discretas que desempeña una empresa en el diseño,
producción, mercadotecnia, entrega y apoyo de sus productos. Cada una de estas
actividades puede contribuir a la posición de costo relativo de las empresas y crear una
base para la diferenciación. Una ventaja en el costo, por ejemplo, puede surgir de
fuentes tan disparatadascomo un sistema de distribución física de bajo costo, un
proceso de ensamble altamente eficiente, o del uso de una fuerza de ventas superior.
La diferenciación puede originarse en factores igualmente diversos, incluyendo el
abastecimiento de las materias primas de alta calidad, un sistema de registro de
pedidos responsable o un diseño de producto superior.
Una forma sistemática de examinar todaslas actividades que una empresa desempeña
y como interactúan, es necesario para analizar las fuentes de la ventaja competitiva. En
este capitulo, introduzco la cadena de valor como la herramienta básica para hacerlo.
La cadena de valor disgrega a la empresa en sus actividades estratégicas relevantes
para comprender el comportamiento de los costos y las fuentes de diferenciación
existente y...