Ventaja competitiva

El mantenimiento de la ventaja competitiva en el entorno empresarial en constante cambio de hoy en día no es una tarea simple. Para cualquier empresa para mantener una ventaja competitiva , laempresa debe desarrollar la ventaja de que es " raro , costoso de imitar , no sustituibles , e intransferible " ( Snyman , JH , 2006 ) . En este sentido , Michael Porter ha proporcionado cinco fuerzascompetitivas que pueden ayudar a cualquier empresa a mantener la ventaja . Estas fuerzas son " la entrada de nuevos competidores , la amenaza de sustitutos , el poder de negociación de los compradores, elpoder de negociación de los proveedores, y la rivalidad entre los competidores existentes " ( Pfeffer , J., 2005 ) . Tres métodos para mantener la ventaja competitiva que se ocupará de estas fuerzasson la gestión estratégica eficaz , la gestión eficaz de las personas y la gestión eficaz de la investigación y el desarrollo.

Dr. Johannes Snyman llevó a cabo un estudio de la industria deltransporte en los Estados Unidos. Dr. Snyman concluyó " con el fin de competir con éxito en un entorno liberalizado de hoy, las empresas de transporte deben evaluar continuamente y ajustar sus estrategias.Ellos no sólo deben prestar atención a los contenidos de la estrategia , sino que también debe centrarse en los procesos por los cuales se hace a mano estrategia " ( 2006 ) . Lo mismo puede decirsepara cualquier empresa de cualquier sector .

La gestión efectiva de las personas significa " lograr el éxito al trabajar con la gente, no por la sustitución o limitar el alcance de sus actividades " (Pfeffer , J. 2005 ) . Algunas empresas que han ganado y mantenido una ventaja competitiva a través del uso de la gestión de personas son Circuit City , Tyson Foods, Wal -Mart y Southwest Airlines (Pfeffer , J., 2005 ) . En consonancia con las sugerencias de los expertos sobre el mantenimiento de la ventaja competitiva, la gestión eficaz de las personas no se imita fácilmente , puede ser raro,...