ventaja competitiva

Cuál es, en qué se basa la ventaja competitiva de IKEA?
La ventaja competitiva de IKEA se basa en el liderazgo de costes, poseen una amplia gama de productos para la decoración del hogar con buendiseño y funcionalidad con precios asequibles para que la mayoría de las personas pueda comprarlos. Esta ventaja competitiva la han logrado a base de economías de escala y la optimización logística queposeen, El conocimiento de las técnicas de producción y el estudio de nuevas formas de utilizar la tecnología abonan al resultado de bajos costes para la empresa junto al diseño plano de sus empaquespara brindar precios bajos.
Siempre en constante búsqueda de soluciones con ahorro en métodos y procesos de la cadena de valor, con eficiencia, sencillez y rentabilidad, poseen un amplio poder denegociación con los proveedores. Desde el diseño reducen costes de almacenamiento con el embalado plano el cual permite reducir sus costos de almacenamiento y transporte.
Los productos que ofrecen sonde diseño propio con calidad, toda su estructura es capaz de poseer sostenibilidad en el tiempo.
El origen de su ventaja competitiva viene de su visión “ofrecer una amplia gama de muebles de buendiseño y funcionalidad, a precios tan bajos que la mayor parte de la gente pueda comprarlos”

¿Cuál es la estrategia desarrollada por IKEA?

IKEA es una empresa con reconocimiento mundial, suestrategia es el liderazgo en costes al destacar por el precio de sus productos los cuales permiten que sean asequibles para la gran mayoría. La filosofía de precios agresivamente bajos marca en todomomento las decisiones de la compañía. Sus productos se distinguen por su estilo, simplicidad, funcionalidad, diseño y bajo precio lo cual es diferente con el mercado convencional existente.
Suestrategia se aplica desde el desarrollo de sus productos ya que es indispensable tomar en cuenta el tema de precios bajos por lo cual sus diseñadores buscan formas de innovar para lograrlo. Utilizan...