Ventaja Competitiva

CADENA DE VALOR
Y LA VENTAJA COMPETITIVA


La ventaja nace de muchas actividades discretas que ejecuta al diseñar, fabricar, comercializar, entregar, y apoyar su producto. Cada una de ellascontribuye a sui posición relativa a su centro de costos y sienta las bases de la diferenciación.
Para analizar las fuentes de la ventaja competitiva se necesita un medio sistemático de examinar todas lasactividades que se realizan y su manera de interactuar. La cadena de valor esta integrada a un flujo más grande de actividad al que el autor del libro da el nombre de sistema de valores. Los canalesllevan a cabo otras actividades que afectan al cliente, lo mismo que a las actividades organizacionales. El criterio fundamental de la diferenciación es la compañía y la función que su producto desempeñeen la cadena de valor del cliente de la cual dependen las necesidades de este. La diferencia que muestran las cadenas de valor de las empresas en una industria refleja su historial sus estrategias yéxito de la instauración.
La empresa es un conjunto de actividades cuyo fin es fabricar, comercializar, diseñar, entregar y apoyar su producto.
Definición de cadena de valor
Es necesario identificar lacadena de valor de una empresa que permita competir en el sector industrial, se idéntica sus actividades individuales. Cada categoría genérica puede subdividirse en cadenas discretas.
Según estaherramienta, el desagregar una empresa en estas actividades permite identificar mejor sus fortalezas y debilidades, especialmente en lo que respecta a fuentes potenciales desventajas, y costos asociados acada actividad.
Según esta herramienta también, todas las empresas cuentan con una cadena de valor conformada por estas actividades que van desde el diseño del producto y la obtención de insumoshasta la distribución del producto y los servicios de post venta.
La cadena de valor despliega el valor total, y consiste en las actividades de valor y del margen.
Margen: Es la diferencia entre el...