Ventajas competitivas

VENTAJAS COMPETITTIVAS |
Administración de Operaciones |
Ing. Magister Walter Moncada CárcamoAUTORES: |
Josely Vega EsquivelRafael Ferrer Burgos |
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15/04/2011 |
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INDICE
I. Introducción: 2
II. Ventajas Competitivas según Michael Porter 3
A. TIPOS BÁSICOS DE VENTAJA COMPETITIVA: 3
B. LAS CINCO FUERZAS DEL MODELO DE MICHAEL PORTER: 4
1. Amenaza de entrada de nuevoscompetidores: 4
2. Rivalidad ante los competidores: 4
3. Poder de negociación de los proveedores: 5
4. Poder de negociación de los compradores: 5
5. Amenaza de ingreso de productos sustitutos: 6
III. Ventajas Competitivas según CHAN KIM: 6

Introducción:
Una empresa posee una ventaja competitiva cuando tiene alguna característica diferencial respecto de sus competidores, que leconfiere la capacidad para alcanzar unos rendimientos superiores a ellos, de manera sostenible en el tiempo.
La ventaja competitiva consiste en una o más características de la empresa, que puede manifestarse de muy diversas formas. Una ventaja competitiva puede derivarse tanto de una buena imagen, de una prestación adicional de un producto, de una ubicación privilegiada o simplemente de un preciomás reducido que el de los rivales.
Esta particularidad ha de ser diferencial, es decir, ha de ser única. En el momento en que los competidores la posean deja de ser una ventaja. La ventaja competitiva otorga a la empresa una posición de monopolio parcial, en el sentido de que debe ser la única empresa que disponga de dicha propiedad. Además, la característica que constituya la base de la ventajacompetitiva debe ser apreciada por los consumidores o clientes de la empresa. No se trata, únicamente de ser diferente, sino de ser mejor en un ámbito donde los clientes representan el papel de juez. Una ventaja no percibida o no valorada por los clientes no constituye realmente una ventaja.
Por ejemplo, los periódicos deportivos comprendieron que sus lectores estaban más interesados en losaspectos gráficos y en los datos puntuales, que en las descripciones exhaustivas y por ello, durante mucho tiempo el periódico Marca baso su ventaja competitiva en el hecho de ser el único periódico editado a color.
Asimismo, la ventaja competitiva ha de ser sostenible a largo plazo, ya que de ella depende directamente su potencial de obtención de beneficios superiores. La imitación es el mayorenemigo de la ventaja, ya que le hace perder su rasgo de característica única y diferenciadora a la que se ha hecho referencia.
Para ser realmente efectiva, una ventaja competitiva debe ser:
1. Difícil de igualar
2. Única
3. Posible de mantener
4. Netamente superior a la competencia
5. Aplicable a variadas situaciones del mercado

Ventajas Competitivas según Michael Porter
Lasbases del desempeño sobre el promedio dentro de una industria. Descripción de la ventaja competitiva de Michael Porter. De acuerdo con el modelo de la ventaja competitiva de Porter, la estrategia competitiva toma acciones ofensivas o defensivas para crear una posición defendible en una industria, con la finalidad de hacer frente, con éxito, a las fuerzas competitivas y generar un Retorno sobre lainversión. Según Michael Porter: “la base del desempeño sobre el promedio dentrode una industria es la ventaja competitiva sostenible”.
TIPOS BÁSICOS DE VENTAJA COMPETITIVA:
A. Liderazgo por costos (bajo costo)
B. Diferenciación
C. Enfoque

LIDERAZGO POR COSTOS
* Lograr el Liderazgo por costo significa que una firma se establece como el productor de más bajo costo en su industria.
*Un líder de costos debe lograr paridad, o por lo menos proximidad, en bases a diferenciación, aun cuando confía en el liderazgo de costos para consolidar su ventaja competitiva.
* Si más de una compañía intenta alcanzar el Liderazgo por costos al mismo tiempo, este es generalmente desastroso.
* Logrado a menudo a través de economías a escala.

DIFERENCIACIÓN
* Lograr diferenciación...