ventajas competitivas

2. ALCANCES DE LAS VENTAJAS COMPETITIVAS. (LOCAL,NACIONAL.REGIONAL Y MUNDIAL)
VENTAJAS COMPETITIVAS A NIVEL LOCAL.
Las empresas que empiezan deben de tomar en cuenta a sus competidores que estánrelacionados con los productos que ofrecen y se ven en la necesidad de reducir sus costos para que les sea más fácil subsistir en este mercado. Se debe de poner especial atención a las formas en lasque difieren los hábitos de los compradores, así como sus ingresos, la temporada, sus costumbres, la inflación, el nivel de vida de los individuos y determinar si es pequeño el número de competidores,se considerará el carisma y el servicio que se dé a los compradores.
VENTAJAS COMPETITIVAS A NIVEL REGIONAL.
Con frecuencia, en algunos puntos de este sector las compañías tienen un control másestricto en los costos de fabricación en la mano de obra, así como sus recursos naturales, debido que cuentan con bodegas que les permitan lograr ser competitivos con los de la región. También se debe deconsiderar que una compañía sea competitiva se necesita que esta produzca sus propios productos y con el menor costo posible.
ESTRATEGIAS PARA COMPETIR EN MERCADOS INTERNACIONALES.
Las compañías sehacen internacionales por cualquiera de tres razones básicas:
1-El deseo de buscar nuevos mercados.
2-La necesidad competitiva de lograr costos más bajos.
3–El deseo de tener acceso a reservas derecursos naturales en otros países.
Sin importar cuál sea la razón, una estrategia internacional tienen que orientarse a la situación y se requiere un análisis cuidadoso de los aspectos de la industriainternacional. Se debe poner especial atención a las formas en las que difieren las necesidades y los hábitos de los compradores, a los acanales de distribución al potencial de crecimiento a largoplazo, a las fuerzas motrices y a las presiones competitivas.
Además de las diferencias de mercados básicas entre los países, existen otros cuatros factores de situación que son característicos de...