VENTAJAS COMPETITIVAS




FACULTAD DE CIENCIAS EMPRESARIALES
CARRERA DE ADMINISTRACION Y GESTION DE EMPRESAS




LA VENTAJAS COMPETITIVAS EN LAS EMPRESAS


DOCENTE : Jorge Casas Velazquez
MATERIA : Politicas y Estrategias Empresariales
CICLO : VII
TURNO : Noche
INTEGRANTES: Miranda Jimenez, Laura
LIMA – PERU







DEDICATORIA

Dedicamos la presente monografía a nuestroestimado profesor Jorge Chill Velásquez ya que gracias a su persona hemos podido investigar profundamente sobre este tema tan importante y utilizado en toda organización y que estamos seguros que será de mucha utilidad en nuestros estudios y desempeño laboral.

INDICE
Las ventajas competitivas en las empresas…………………………………………………………………… 5
Ventaja competitiva………………………………………………………………………………………………………5
Ventajas competitivas en la economía peruana…………………………………….…………………… 5
Las cinco fuerzas de las ventajas competitivas: …………………………………….………………… 8
Amenaza de entrada de nuevos competidores……………………………………..…………………… 9
Economías de escala: …………………………………………………………………………………………………… 9
curva de experiencia …………………………………………………………………………………..……………..… 9
Ventaja absoluta encostos…………………………………………………………………………………………… 10
Diferenciación del producto……………………………………………………………….………………………… 10
Acceso a canales de distribución…………………………………………………………………………..……… 10
identificación de marca ……………………………………………………………………………………………….. 10
Barreras gubernamentales…………………………………………………………………………………………… 10
Represalias……………………………………………………………………………………………….………………..… 11
Inversión necesaria o requisitos decapital……………………………………………….….……………..…11
Amenaza de posibles productos sustitutos…………………………………………….………………..…… 11
Disponibilidad de sustitutos……………………………………………………………………………….….………11
Se refiere a la disponibilidad de productos sustitutos y facilidades de acceso……….……… 11
Precio relativo entre el producto sustituto y el ofrecido ………………………...……….………..… 11
Nivel percibido de diferenciación del producto……………………………………….…..………………. 11
Costos de cambio para el cliente …………………………………………………………………….…….………11
Poder de negociación de los proveedores……………………………….………………………………….. 12
Concentración de proveedores……………………………………………………………………………..….……12
Importancia del volumen para los proveedores……………………………………………………….….… 12
Diferenciación de insumos……………………………………………………………………………………….…… 12
Costos de cambio…………………………………………………………………………………………….……………12
Disponibilidad de insumos sustitutos………………………………………………………………….………… 12
Impacto de los insumos …………………………………………………….………………………………….……… 12
Poder de negociación de los clientes………………………………………………………………….…….… 12
Concentración de clientes…………………………………………………………………………….……………. 13
Volumen de compras Diferenciación………………………………………………………….………………… 13
Información acerca delproveedor…………………………………………………………………………………13
Identificación de la marca ……………………………………………………….…………….…………………… 13
Productos sustitutos…………………………………………………………………………………………………… 13
Rivalidad entre competidores……………………………………………………….……………………………… 13
Concentración:…………………………………………………………………………………………….……………… 14
Diversidad de competidores………………………………………………………………………….……………… 14
Condiciones de costos……………………………………………………………………………………………… . 14
Diferenciación delproducto………………………………………………………..……………………………… 14
Costos de cambio………………………………………………………………………….…………………………… 14
Grupos empresariales…………………………………………….…………………………………………………… 14
Efectos de demostración………………………………….…..………….………………………………………… 15
Barreras de salida……………………………………………………..………………………………………………… 15
¿Una sexta fuerza?…………………………………………………………………………..………………………… 15
Cadena devalor……………………………………………………………………………..…………………………… 16
Elementos básicos de la cadena de valor………………………………………………………….………… 16
Actividades primarias o principales…………………………………………………………………..………… 16
Actividades de apoyo o auxiliares ………………………………………………………………….………… 17
La cadena de valor y la estructura del sector...