Ventajas Competitivas

ACTIVIDADES DE PROYECTOS APLICADOS VI.

1. De un ejemplo de una empresa que haya cambiado su estrategia, identifique si este cambio fue producto de una planeación formal o de una respuesta emergente a acontecimientos no previstos ocurridos en el ambiente de la firma.

Normalmente, la sustitución de modelos de negocio y las estrategias de los mismos suelen estar abanderadas por nuevoscompetidores; las empresas tradicionales tienen demasiados recursos comprometidos con el modelo de negocio vigente y todos sus recursos y capacidades están orientados a servir a su base de clientes tradicional. Esta inercia es difícil de romper, razón por la cual nuevos competidores están en mejor posición para ‘romper’ la forma tradicional de hacer negocios en cierto sector (Christensen, 2000). De todasformas, hay casos de empresas tradicionales que han ‘matado’ su propio negocio para hacer la transición hacia nuevos modelos. Tal es el caso de Nokia, que en 1865 era el líder en la provisión del medio de telecomunicación de entonces: ¡papel! Esta empresa finlandesa ha sido capaz de transformarse para ofrecer medios de comunicación acordes a la evolución tecnológica: papel, cable telegráfico,telefonía fija, hasta ser hoy en día el líder en telefonía celular.

2. Proporcione un ejemplo de una compañía que haya sostenido su ventaja competitiva durante más de 10 años. Identifique la fuente de ventaja competitiva y elabore una descripción de porque ha permanecido tanto tiempo.

Dell ha creado exitosamente una ventaja competitiva sostenible que se basa en recursos de procesos demanufactura patentados de ciclo relativamente lento, es decir, recursos que son durables y no pueden ser imitados fácilmente porque carecen de transparencia, capacidad de transferencia y replicabilidad. El uso temprano que Dell hizo del Internet para comercializar sus productos fue una manera eficaz de negar el poder de negociación a los distribuidores de la industria de computadoras personales. Además,da una importancia a los clientes al permitir personalizar las computadoras personales mediante la página Web, para que se ajusten a sus necesidades. Dell siguió la estrategia de pausa y proceder con cautela, lo que significa que sólo se realizan mejoras graduales hasta que cambie una situación ambiental específica y permite que la empresa consolide sus recursos después de un período de crecimientorápido. Michael Dell, explicó: “Crecimos 285% en dos años y tenemos algunos dolores debido al crecimiento”. La venta de computadoras personales por correo permitió a Dell ofrecer precios más bajos que los de Compaq e IBM, pero no pudo satisfacer las necesidades de una empresa de 2000 millones de dólares, con 5600 empleados, que vende PC en 95 países. Dell no renunció a su estrategia decrecimiento; sólo la hizo a un lado temporalmente hasta que la empresa pudo contratar nuevos gerentes, mejorar la estructura y construir nuevas instalaciones. Bibliografía Hunger, David (2007) .Administración estratégica y política de negocios: conceptos y casos. Editorial Pearson Education.
Como el secreto del éxito de Dell es muy conocido y bastante sencillo, ¿por qué nadie más imita su éxito? MichaelDell lo explica así: “Si observas muchas empresas realmente grandes, otros pueden entender lo que estas empresas hacen, pero no pueden hacerlo. Gateway trató de seguir el mismo modelo de negocio que Dell, pero casi quebró. Del mismo modo que Wal- Mart en las ventas al detalle, Dell ha creado una competencia distintiva y la ha usado para dominar la industria. Hasta ahora, ningún otro fabricante decomputadoras ha podido copiar su éxito

3. En una alianza estratégica de un ejemplo de una compañía multinacional que en años recientes haya cambiado su estrategia a la de una empresa transnacional. Desarrolle con sus propias palabras las razones del cambio y los posibles problemas mientras trata de modificar su orientación estratégica.

Bueno en la actualidad se puede decir que uno de los...