Ventajas Comptetitivas De Zara

Formas de competir:

ZARA utiliza una clara estrategia de liderazgo en costes, pues a través de sus economías de escala el coste de producción es muy reducido en comparación a su margen debeneficio. Sin embargo, el modelo de Zara, con la llegada de productos constantemente y con los diseños encauzados a aproximar la moda que dictan los grandes diseñadores a precios muy competitivos, podríamosadmitir que también apuesta por una estrategia de diferenciación, percibida como la exclusividad para el cliente.

Es decir, el liderazgo en costes se apoya en la fabricación y los tiempos dedistribución, mientras que la diferenciación la obtiene a través del diseño, la imitación y la renovación de sus productos.
El fin está claro: gracias a esta estrategia logra que el cliente visite lastiendas muy a menudo (mini colecciones todo el año, cada dos semanas). Además, gracias a la elevada rotación del producto, se incita a la compra (marketing de la escasez: si no lo compras ahora,mañana quizá no está).


Bases de competencia:

- Control sobre toda la cadena de valor: modelo de negocio único, que integra verticalmente a todas las actividades principales de la cadena de valor.- Just in time: no se almacena la ropa y sin perder dinero con los inventarios.
- Calidad y diseño: ZARA, ofrece un producto de calidad y diseño novedoso.
- Fuerte sistema financiero: Estrategiaintensiva en capital, prácticamente todas las tiendas son en propiedad.
- Mini colecciones todo el año.
- Cultura de compra instantánea: gracias al sistema de alta rotación de productos.
- Marcaprestigiosa: Alta reputación de la marca en todo el mundo.
- Fuerte presencia internacional: Cuenta con 1.700 tiendas alrededor del mundo.
- Grupo homogéneo: Sigue la misma estrategia en todo elmundo por lo que el consumidor sabe a qué atenerse cuando se abre una nueva tienda.
- Tiendas: todas las tiendas cuentan con una distribución y decoración similar y se encuentran en excelentes...