Ventajas Y Desventajas De Un Negocio Familiar

Ventajas de un Negocio Familiar.
Hay un gran compromiso de los integrantes familiares hacia el negocio.
Tienen una gran fidelidad debido a la escasez de recursos con lo que iniciaron.
Los negocios familiares son eficientes y productivos, son un pilar importante en la economía mexicana.
Leach (1991) Reseña las ventajas de este tipo de empresa en los siguientes puntos: el compromiso, elconocimiento, la flexibilidad en el trabajo, el tiempo y el dinero; la planeación a largo plazo; cultura estable; rapidez en la toma de decisiones, valores de confiabilidad y el orgullo personal.
Las empresas familiares en los sectores manufactureros contribuyen proporcionalmente más que las no familiares a la acumulación de activos tecnológicos: en 1998, entre las empresas familiares con más de 200trabajadores el 79% hacen I+D, el 53,3% consiguen innovaciones de producto y el esfuerzo de I+D sobre ventas se sitúa en el 2%; entre las no familiares de similar dimensión las cifras son 74%, 41,6% y 1,74%, respectivamente (Galve Górriz y Salas Fumá, 2003).
Desventajas de los Negocios familiares.
La ausencia de normas y políticas claras entre los socios de una empresa familiar, y la falta deconocimientos necesarios sobre los asuntos financieros de la empresa, por parte de todos los socios familiares.
Los problemas que pueden enfrentar son los denominados clásicos como son: rivalidad entre hermanos, juego de poder entre gerentes y jefes pertenecientes a los equipos de cada hermano, influencia de familiares que no colaboran en el la empresa, deseo obsesivo del padre de mantener unida a lafamilia y la toma de decisiones tomadas visceralmente.
El fundador de la empresa lleva una rutina de antaño, no permita la innovación o ideas estratégicas
Los fundadores no delegan poder en la toma de decisiones a los hijos o a otros miembros de la familia, por lo que se bloquea la capacidad para afrontar las nuevas condiciones del mercado, avances tecnológicos, competencia interna y externa,necesidad de mejorar procesos y los costos de la producción.
Carencia de un plan de sucesión. La resistencia del fundador a aceptar el paso del tiempo y la declinación natural, competencia entre sus hijos o subordinados, temor a la perdida de status o poder, y sobre todo el temor de que sus sucesores no puedan mantener el nivel económico que ellos han logrado, además de que su retiro puede ser unamolestia o dependencia de los hijos.
Para Leach (1991), las desventajas de este tipo de empresas, estarían dadas a partir de la rigidez del fundador; los desafíos comerciales; la modernización de las técnicas ya obsoletas; el manejo de las transiciones; el incremento de capital; la sucesión; los conflictos emocionales, el liderazgo y su grado de legitimidad y la mezcla de intereses.
Orlando Álvarez(2004), identifica los problemas de las empresas familiares a partir de superposición institucional, problemas de selección, problemas de compensación, problemas de evaluación y problemas de adiestramientos y desarrollo.


Ventajas y desventajas de la empresa familiar
Los problemas que pueden presentarse para las empresas familiares (extensivos a las PyMEs) en países como el nuestro, suelenclasificarse en externos e internos. Entre los primeros contamos con: falta de crédito, recesión, desocupación, interrupción de la cadena de pagos, cargas impositivas y previsionales, costo elevado de los insumos, el proceso de globalización en sí mismo. Entre los segundos encontramos: escasa organización y profesionalización, carencia de organigrama, descripción de funciones y una política deremuneraciones vinculada a la productividad, falta de control del flujo de caja, carencia de ciertas habilidades gerenciales como la toma de decisiones racionales y otras de índole interpersonal.
Leach (1991) reseña las ventajas de este tipo de empresa enumerando los siguientes puntos: el compromiso; seguido por el conocimiento; la flexibilidad en el trabajo, el tiempo y el dinero; la planeación a...