Ventas A Plazos

DEFINICIÓN DE DESARROLLO ORGANIZACIONAL. |
¿Cuál ES LO FUNDAMENTAL AL ORGANIZAR? |
¿Cuáles SON LOS BENEFICIOS DE LA ORGANIZACIÓN? |
LEER EL TEMA "DISEÑO ORGANIZACIONAL Y ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL" ELABORAR UN BREVE RESUMEN |
LEER EL TEMA "DIVISIÓN DE TRABAJO" |
ENFOQUES PARA LOGRAR UNA COORDINACION EFECTIVA |
DISEÑO ORGANIZACIONAL |
TIPOS DE ESTRUCTURAS ORGANIZACIONALES. P. 361-367|
ORGANIZACIÓN Y DESORGANIZACION. P 367-369 |
LEER RESUMEN. P. 369-372 |
LEER CASO DE ESTUDIO. EL DISEÑO DE DISNEY. |
DEFINICIÓN DE MANUAL ADMINISTRATIVO |
TIPOS DE MANUALES |
CONTENIDO DEL MANUAL, Y LA GUIA TECNICA PARA ELABORAR UN MANUAL |
DEFINICION DE MANUAL DE PROCEDIMIENTOS |
EJEMPLO DE MANUAL DE FUNCIONES |
EJEMPLO DE MANUAL DE PROCEDIMIENTOS |
EJEMPLO DE MANUAL DEBIENVENIDA |
EJEMPLO DE MANUAL DE PUESTO |
CAPÍTULO 14 ADMON DE RECURSOS HUMANOS P. 410 |
PLANIFICACIÓN DE RECURSOS HUMANOS P. 414-446 |
NATURALEZA Y PROPOSITO DE LA INTEGRACION |
CONCEPTO DE INTEGRACION |
RECURSOS QUE SE INTEGRAN EN LA EMPRESA |
ENTREGA DE LECTURAS Y ENSAYOS |
ENTREGA DE LECTURAS Y ENSAYOS |

DEFINICIÓN DE DESARROLLO ORGANIZACIONAL.
El Desarrollo Organizacional seha constituido en el instrumento por excelencia para el cambio en busca del logro de una mayor eficiencia organizacional, condición indispensable en el mundo actual, caracterizado por la intensa competencia a nivel nacional e internacional. En estos tiempos cambiantes en que los valores evolucionan rápidamente y los recursos se vuelven escasos, cada vez es más necesario comprender aquello queinfluye sobre el rendimiento de los individuos en el trabajo. Varios investigadores, desde principios del siglo XIX, han puesto en evidencia el papel de los componentes físicos y sociales sobre el comportamiento humano. Así es como el clima organizacional determina la forma en que un individuo percibe su trabajo, su rendimiento, su productividad, su satisfacción, etc. En otros términos,la percepción del clima de trabajo por parte de un empleado consiste en la respuesta a una pregunta clave: ¿le gusta a usted mucho trabajar en esta organización? Por supuesto, hay varias respuestas a esta pregunta. A uno le gusta más o menos el clima de su institución aún sin estar siempre al corriente de aquello que obra efectivamente sobre esta percepción.
    "Todas las organizaciones tienen en común un ciertonúmero de hombres, que se han organizado en una unidad social establecida con el propósito explícito de alcanzar ciertas metas. Los hombres establecen un club o una empresa, organizan un sindicato o un partido político, crean fuerza policíaca o un hospital y formulan procedimientos que gobiernan las relaciones, entre los miembros de estas organizaciones y los deberes que deben cumplir cada uno deellos. Una vez que ha sido establecida firmemente una organización, tiende a asumir una identidad propia que la hace independiente de las personas que la fundaron". (Blau Scott).
    Cuando entramos en el mundo de la teoría se analizan una diversidad de factores, que afectan el comportamiento de los individuos en el seno de la misma. En ese sentido, el comportamiento organizacional se encargadel estudio y la aplicación de los conocimientos relativos, a la manera en que las personas actúan dentro de las organizaciones. El comportamiento organizacional es una ciencia de la conducta aplicada y por lo mismo se construye a partir de las operaciones hechas por varias disciplinas, tales como: la psicología, la sociología, la antropología y la ciencia política. Cada una deestas ciencias utilizan como unidad de análisis al individuo, el grupo y el sistema organizacional.
    El clima de trabajo constituye de hecho la personalidad de una organización, en el sentido que este está formado por una multitud de dimensiones que componen su configuración global. En efecto frecuentemente se reconoce que el clima condiciona el comportamiento de un individuo, aunque sus determinantes son...