Ventas y produccion

Páginas: 4 (958 palabras) Publicado: 14 de octubre de 2010
PLANEAR
El que falla al planear planea fracasar.
 
Para alcanzar una meta importante se necesita un plan. Este criterio aceptado  se contradice en los hechos cotidianos. Así como no admitiríamosque un edificio se construya a ojo, en la vida personal dejamos todo librado al azar. Planear no es un  don que se lleve en la sangre, hay que tomar conciencia de su valor enseñando a planificar. 
 Un mundo globalizado y cambiante como el actual es una realidad que no puede negarse y para manejarlo hay que adelantarse a los acontecimientos. La mejor forma de predecir el futuro es inventarloobservando las tendencias. Para construir teorías exitosas hay que tener una  visión de futuro, enfocar en ella los negocios, los productos, y  los procesos.
 
Planear con éxito requiere definir lo quese quiere, fijar con precisión la meta y describirla por escrito. Un plan  tiene un cómo y un cuándo del cómo, porque el objetivo debe alcanzarse en tiempo y forma. El tiempo es el juez de todos losplanes.
 
En 1726 en su viaje a Filadelfia un joven marinero de 20 años trataba de planear su vida.  Insatisfecho consigo mismo, listó las virtudes que quería convertir en sus hábitos. Este genialplanificador fue Benjamín Franklin. Perfeccionamos sus inventos  -como el pararrayos-  pero no pudimos superarlo en su materia clave: ¿Cómo planear nuestra vida?. 
 
Invertir en planear. Muchas vecesla gente sigue metas utópicas en las que no debería gastar energía, en otras confunde ideas abstractas con visiones concretas.
 
Explorar el espacio era un propósito del gobierno americano en unmomento de la historia, llegar a la luna fue su visión. Como el camino al infierno está plagado de buenas intenciones es mejor proponerse metas  viables y atractivas. Para seleccionarlas hay que viajaral mundo interior buscando talentos, cualidades, ideas, gustos y  proyectos dormidos u olvidados, y transformarlos en metas magnéticas, para  grabarlas en la mente.
 
Gillette tuvo un propósito:...
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