Ventas

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PRESUPUESTO
MAESTRO

NEGOCIOS INTERNACIONALES

CONTABILIDAD ADMINISTRATIVA

PRESENTA:
LUIS ALONSO AVILA SARABIA

PROFESOR:
LIC. ROBERTO ULLOA DELGADO

IRAPUATO, GTO. A 19 JUNIO 2010

INDICE

1 INTRODUCCIÓN 03

2 PRESUPUESTO MAESTRO.. 04

3 CLASIFICACIÓN DEL PRESUPUESTO MAESTRO. 06

3.1 PRESUPUESTO DE OPERACIÓN 06

3.2 PRESUPUESTO FINANCIERO06

3.3 PRESUPUESTO DE INVERSIÓN DE CALIDAD 07

3.4 PRESUPUESTO DE VENTAS 07

3.5 PRESUPUESTO DE PRODUCCIÓN 08

3.6 PRESUPUESTO DE MANO DE OBRA 08

3.7 PRESUPUESTO DE GASTOS DE FABRICACIÓN 09

3.8 PRESUPUESTO DE COSTOS DE PRODUCCIÓN 09

3.9 PRESUPUESTO DE REQUERIMIENTO DE MATERIALES 10

3.10 PRESUPUESTO DE GASTO DE VENTAS 10

3.11 PRESUPUESTO DE GASTOSADMINISTRATIVOS 10

4 EJERCICIO PRACTICO . 11

5 CASO PRACTICO . 12

CONCLUCIÓN 22

BIBLIOGRAFIAS 23

INTRODUCCIÓN
Este trabajo del presupuesto maestro es de importancia para estimar los gastos y ingresos de una empresa que puede ser a corto o largo plazo, haciendo comparaciones de los años anteriores para desarrollar una mejor inversión, así tener menor gasto y mayor ingreso para lacompañía; es decir si hacemos un buen presupuesto haciendo consultas a las diferentes áreas de la compañía como el área de venta, cobranzas, compra, etc.; comparaciones de otras empresas como son los estados financieros, también hacer consultas en las diferentes zonas del mercado y desarrollar de acuerdo las estadísticas las tentaciones económicas y financieras y de acuerdo a las normas vigentes del paísdonde reside la empresa.

Todo presupuesto debe ser preparado por un especialista en esta materia como economistas, administradores, etc. y luego para ser aprobado debe ser revisado por el gerente financiero de la empresa.

PRESUPUESTO MAESTRO
Es un presupuesto que proporciona un plan global para un ejercicio económico próximo. Generalmente se fija a un año, debiendo incluir el objetivo deutilidad y el programa coordinado para lograrlo.
Consiste además en pronosticar sobre un futuro incierto porque cuando más exacto sea el presupuesto o pronóstico, mejor se presentara el proceso de planeación, fijado por la alta dirección de la Empresa.

Beneficios:

1. Define objetivos básicos de la empresa.
2. Determina la autoridad y responsabilidad para cada una de las generaciones.
3.Es oportuno para la coordinación de las actividades de cada unidad de la empresa.
4. Facilita el control de las actividades.
5. Permite realizar un auto análisis de cada periodo.
6. Los recursos de la empresa deben manejarse con efectividad y eficiencia.

Limitaciones:
El Presupuesto solo es un estimado no pudiendo establecer con exactitud lo que sucederá en el futuro.

• El presupuestono debe sustituir a la administración si no todo lo contrario es una herramienta dinámica que debe adaptarse a los cambios de la empresa.
• Su éxito depende del esfuerzo que se aplique a cada hecho o actividad.
• Es poner demasiado énfasis a los datos provenientes del presupuesto. Esto puede ocasionar que la administración trate de ajustarlo o forzarlos a hechos falsos.

ELABORACIÓN DELPRESUPUESTO MAESTRO
El punto de partida de un Presupuesto maestro es la formulación de meta a largo plazo por parte de la gerencia, a este proceso se le conoce como "planeación estratégica".
El presupuesto se usa como un vehículo para orientar a la empresa en la dirección deseada, una vez elaborado el presupuesto, este sirve como una herramienta útil en el control de los costos.
El primer paso en eldesarrollo del presupuesto maestro es el pronostico de ventas, el proceso termina con la elaboración del estado de ingresos presupuestados, el presupuesto de caja y el balance general presupuestado.

Enfoques:

A. Enfoque de la alta dirección.- los ejecutivos de venta, producción, finanzas y administración deben pronosticar las ventas sobre la base de experiencia y conocimiento de la...
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