Vertical y horizontal

El liderazgo horizontal, sin embargo, consistiría en persuadir a otros, sobre los que no se tiene un control directo, para que se sumen a una causa común. Exigereciprocidad dado que en ocasiones se ha de asumir el papel de seguidor y otras veces el de líder. Es decir, exige tanto saber confiar como hacer que confíen enuno.
Me parece inútil distinguir entre antiguos y nuevos modelos de liderazgos, que responden a competencias distintas, y cualificados según coordenadascartesianas. Más bien creo que estamos ante formas más o menos completas y verdaderas de entender el liderazgo.
Es verdad que en la medida que las organizacionesadoptan estructuras más planas parecerá que el horizontal tiende a predominar, pero lo fundamental no es la geometría sino las relaciones entre las personas.
Elliderazgo es tanto vertical como horizontal, dependiendo de quien lo ejerce, de la posición en la organización y del momento o contexto en que se ejerce. Antes comoahora, el liderazgo viene determinado por la confianza, es cierto, pero eso es el resultado y no la causa de las acciones del líder.
Para comprender elliderazgo, la clave está en identificar la motivación de las acciones del líder. En la medida que sus acciones muestren que busca el bien de los demás antes que elpropio, podrá otorgar y recibir confianza.
Todas y cada una de las personas en cualquier organización realizan actuaciones cada día que afectan a sus relaciones conlos demás. Según sea la motivación, desarrollarán o no su capacidad de liderazgo; independientemente de su posición en las coordenadas de la organización.