Viabilidad económica de las tv locales
Páginas: 8 (1799 palabras)
Publicado: 28 de diciembre de 2011
VIABILIDAD ECONÓMICA DE LAS TELEVISIONES LOCALES
Las cadenas de televisión local, también se están viendo afectadas por la crisis. El modelo de viabilidad económica de algunas de ellas, está haciendo que muchas estén "echando el cierre", o sean objeto de "compra-venta" por parte de ayuntamientos (como es el caso de esMadridtv) que no pueden hacerse cargo de su manutención. En este informe,intentaremos aclarar las causas de esta tendencia destructiva, y que posibles soluciones, se pueden adoptar para evitarlo.
La financiación de las cadenas locales
En los últimos treinta años, España, ha contemplado el crecimiento de la "televisión local". Un sector heterogéneo tanto en la forma de gestión, como en la programación que ofrece. Una evolución rápida y variada, que ha provocadola concentración de grandes y pequeñas cadenas locales sin más apoyo que la perseverancia de sus promotores. Sin embargo, buscan el camino hacia la excelencia de la gestión, y ello las ha permitido sobrevivir, en un mundo tan competitivo como es el de los medios de comunicación social. Debido a su infraestructura y a su solvencia económica (entre otros factores), su supervivencia es mucho máscomplicada que la de sus "hermanas mayores", las cadenas nacionales públicas, privadas y autonómicas. La televisión local se ha configurado, históricamente, como un territorio, menor o secundario, quedando lejos de los principales núcleos de interés, de la comunidad académica.
Se desenvuelve en una sociedad de libre mercado, y como tal, debe ser una empresa que se guíe por criterios de rentabilidadcomercial, que en la mayoría de los casos, procede de los ingresos publicitarios. Según palabras de Prado y Moragas (catedráticos de la Universidad Autónoma de Barcelona), "la financiación por publicidad de origen local, pero también de origen nacional o internacional, constituye, naturalmente, la forma más estable de financiación de la mayoría de las televisiones locales, o por lo menos, unafórmula que se manifiesta irrenunciable, para su supervivencia".
Las televisiones locales, se están convirtiendo en empresas que pueden rentabilizarse económicamente utilizando estrategias de proximidad que, aunque en algunos casos no busquen grandes beneficios económicos, puedan reforzar y consolidar el sector, con nuevos estilos y formas de gestión. Jose María La Porte, periodista, Doctor enTeología y Comunicación, afirma que "Ya no funcionan los esquemas de ventas masivas, sino estrategias dirigidas a pequeños grupos de consumidores con similares características, los llamados "nichos de mercado". La distribución del producto ha pasado a depender cada vez más del consumidor, porque la competencia ha mejorado el servicio: con mayor frecuencia es el cliente quien decide cómo, dónde ycuándo quiere comprar. Por ello, las empresas están tratando de hacer girar todo el proceso en torno al consumidor, y el producto depende cada vez más de los consumidores". Si estas palabras, nos las llevamos al ámbito de la televisión local, encontramos que buena parte de la supervivencia de estas empresas, se ha debido a esa "cercanía" con el consumidor, lo que se ha traducido en audiencia, y portanto en ingresos publicitarios.
INVERSIÓN REAL ESTIMADA, EN PUBLICIDAD (EN MILLONES DE €) EN LAS CADENAS DE TELEVISIÓN
TELEVISIONES | 2009 | 2008 | 2007 | 2006 | 2005 | 2004 | 2003 |
Nacionales y Autonómicas | 2.999,0 | 2.982,5 | 3.357,6 | 3.096,5 | 2.877,8 | 2.610,6 | 2.276,8 |
Canales de pago | 50,0 | 56,1 | 60,1 | 44,5 | 31,4 | 26,0 | 16,8 |
Locales | 9,1 | 37,9 | 50,9 | 47,3 | 42,2| 33,3 | 23,6 |
*Tabla: Elaboración propia. Fuente: Estudio Infoadex de la inversión publicitaria 2010
La crisis en el sector de las cadenas locales de televisión
Como podemos observar en la tabla anterior, la inversión que se hizo en publicidad, en todo tipo de cadenas de televisión, aumentó considerablemente hasta el año 2007. Coincidiendo con el inicio de la crisis económica, en el...
Las cadenas de televisión local, también se están viendo afectadas por la crisis. El modelo de viabilidad económica de algunas de ellas, está haciendo que muchas estén "echando el cierre", o sean objeto de "compra-venta" por parte de ayuntamientos (como es el caso de esMadridtv) que no pueden hacerse cargo de su manutención. En este informe,intentaremos aclarar las causas de esta tendencia destructiva, y que posibles soluciones, se pueden adoptar para evitarlo.
La financiación de las cadenas locales
En los últimos treinta años, España, ha contemplado el crecimiento de la "televisión local". Un sector heterogéneo tanto en la forma de gestión, como en la programación que ofrece. Una evolución rápida y variada, que ha provocadola concentración de grandes y pequeñas cadenas locales sin más apoyo que la perseverancia de sus promotores. Sin embargo, buscan el camino hacia la excelencia de la gestión, y ello las ha permitido sobrevivir, en un mundo tan competitivo como es el de los medios de comunicación social. Debido a su infraestructura y a su solvencia económica (entre otros factores), su supervivencia es mucho máscomplicada que la de sus "hermanas mayores", las cadenas nacionales públicas, privadas y autonómicas. La televisión local se ha configurado, históricamente, como un territorio, menor o secundario, quedando lejos de los principales núcleos de interés, de la comunidad académica.
Se desenvuelve en una sociedad de libre mercado, y como tal, debe ser una empresa que se guíe por criterios de rentabilidadcomercial, que en la mayoría de los casos, procede de los ingresos publicitarios. Según palabras de Prado y Moragas (catedráticos de la Universidad Autónoma de Barcelona), "la financiación por publicidad de origen local, pero también de origen nacional o internacional, constituye, naturalmente, la forma más estable de financiación de la mayoría de las televisiones locales, o por lo menos, unafórmula que se manifiesta irrenunciable, para su supervivencia".
Las televisiones locales, se están convirtiendo en empresas que pueden rentabilizarse económicamente utilizando estrategias de proximidad que, aunque en algunos casos no busquen grandes beneficios económicos, puedan reforzar y consolidar el sector, con nuevos estilos y formas de gestión. Jose María La Porte, periodista, Doctor enTeología y Comunicación, afirma que "Ya no funcionan los esquemas de ventas masivas, sino estrategias dirigidas a pequeños grupos de consumidores con similares características, los llamados "nichos de mercado". La distribución del producto ha pasado a depender cada vez más del consumidor, porque la competencia ha mejorado el servicio: con mayor frecuencia es el cliente quien decide cómo, dónde ycuándo quiere comprar. Por ello, las empresas están tratando de hacer girar todo el proceso en torno al consumidor, y el producto depende cada vez más de los consumidores". Si estas palabras, nos las llevamos al ámbito de la televisión local, encontramos que buena parte de la supervivencia de estas empresas, se ha debido a esa "cercanía" con el consumidor, lo que se ha traducido en audiencia, y portanto en ingresos publicitarios.
INVERSIÓN REAL ESTIMADA, EN PUBLICIDAD (EN MILLONES DE €) EN LAS CADENAS DE TELEVISIÓN
TELEVISIONES | 2009 | 2008 | 2007 | 2006 | 2005 | 2004 | 2003 |
Nacionales y Autonómicas | 2.999,0 | 2.982,5 | 3.357,6 | 3.096,5 | 2.877,8 | 2.610,6 | 2.276,8 |
Canales de pago | 50,0 | 56,1 | 60,1 | 44,5 | 31,4 | 26,0 | 16,8 |
Locales | 9,1 | 37,9 | 50,9 | 47,3 | 42,2| 33,3 | 23,6 |
*Tabla: Elaboración propia. Fuente: Estudio Infoadex de la inversión publicitaria 2010
La crisis en el sector de las cadenas locales de televisión
Como podemos observar en la tabla anterior, la inversión que se hizo en publicidad, en todo tipo de cadenas de televisión, aumentó considerablemente hasta el año 2007. Coincidiendo con el inicio de la crisis económica, en el...
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