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SEGURIDAD INDUSTRIAL Y SOCIAL
La gerencia se compromete a mejorar la competitividad de la empresa, es decir el compromiso y esfuerzo de la gerencia por mejorar cada día más sus procesos. Pero no solo de parte de la gerencia sino que la seguridad industrial debe ser compromiso del trabajador de menor rango hasta el gerente, esto debe ser parte de su trabajo y una responsabilidad a cumplir dentrode sus funciones.

Riesgos económicos

En los riesgos económicos se puede dar una incertidumbre producida en el rendimiento de la inversión debida a los cambios producidos en la situación económica del sector en el que opera y cada uno de ellos. Dichos riesgos pueden ser: incrementos de insumo, crecimiento del valor de los equipos, incremento en el costo del material, demoras en los aportes delos socios, incremento en el costo del capital, reducción en los periodos de pago del préstamo.

EMPLEADO

Persona que desempeña un trabajo a cambio de un salario.

Requisitos para ingresar a la empresa:

* Capacidad de cumplir con el cargo.
* Todos los documentos legales en regla.
* Conocimiento del producto y servicios.
* Capacidad para trabajar en grupo.Nuestra empresa cubre a un empleado:

* Administradora de riesgos personales.
* EPS.
* Fondo de pensiones.
* Seguro de vida.
* Auxilio celular.

GERENTE GENERAL
La gerencia es un cargo que ocupa el director de una empresa lo cual tiene dentro de sus múltiples funciones, representar a la sociedad frente a terceros y coordinar todos los recursos a través del procesode planeamiento, organización dirección y control a fin de lograr objetivos establecidos
PERFIL

* Edad de 30 a 55 años
* Sexo: masculino
* Estado civil: no necesario
* Titulo en Administración de Empresas o carreras afines.
* Experiencia laboral

ACTITUDES

- Ser puntual y objetivo.
- Una excelente actitud de liderazgo
- Tener don de mandoy completo control de sí mismo
- Iniciativa propia y total apropiación de la empresa
- Capacidad de toma de decisiones acertadas

FUNCIONES

- Formular, dirigir, evaluar y controlar todo lo relacionado con el
Cumplimiento de las políticas y estrategias generales, de orden administrativo, financiero y operativo de la misma.

- Efectuar por mandato de la JuntaDirectiva los planes, programas y proyectos Requeridos para el desarrollo armónico de la empresa.
- La autorización y aprobación para los procedimientos se hacen por medio de la junta directiva.

- Velar por la organización y buena marcha de la sociedad.

- Vigilar el buen desempeño de los trabajadores y hacer la mejor selección de los mismos.

- Coordinar todas las actividades quedesarrollen las áreas que componen la empresa de manera eficiente.

- Elaborar el presupuesto de su área y presentarlo a la Junta Directiva, cuidando su manejo de manera responsable después de ser aprobado el mismo.

- Cuidar que la reuniones respecto a la empresa hechas por la Junta Directiva sea oportuna.

- Elaborar un informe escrito anual sobre la forma como llevo a cabo su gestión respectoal área que le corresponde en la empresa, informe que serán presentados en la Junta Directiva para evaluar su desempeño en esta

- Dictar, cumplir y hacer cumplir los reglamentos y normas elaboradas para el
Funcionamiento de la Empresa.

GERENTE FINANCIERO

Es primeramente un miembro del equipo de gerencia de la misma, y como a tal le compete la maximización del patrimonio invertido de susaccionistas. En países con mercados bursátiles desarrollados, es el valor de la acción el que mide la efectividad de la gerencia frente a los accionistas de la empresa.
Maximizar las utilidades de la empresa no siempre significa un óptimo retorno hacia los accionistas. Las utilidades se deben enmarcar en el tiempo, pues no es lo mismo ofrecer un volumen de ganancias en un año dado, que hacerlo...