Villacorta

LOGISTICA

La logística de la empresa es grande e importante.
La propuesta de valor logístico:
* Beneficios del servicio
* Minimización del costo
* Generación del valor logístico
Funciones de la logística:
* Procesamiento de pedidos
* Inventario
* Transporte
* Almacenamiento, manejo de materiales y empacado
* Diseño de la red de la planta
Operacioneslogísticas:
* Flujo del inventario
* Flujo de la información
Disposiciones operativas logísticas:
* Escalonada
* Directa
* Combinada
Estructura flexible:
* Sincronización de la cadena de suministro
* Estructura del ciclo de desempeño
* Incertidumbre del ciclo de desempeño

RESUMEN
Ninguna otra área de las operaciones empresariales conlleva la complejidad o abarca lageografía de la logística. En todo el mundo, las 24 horas del día, los 7 días a la semana, durante las 52 semanas al año, la logística se concentra en obtener productos y servicios donde se requieren en el momento preciso que se necesitan. Es difícil visualizar el logro de la mercadotecnia, la fabricación o el comercio internacional sin la logística. Casi todos los clientes en los países muydesarrollados industrialmente dan por hecho un alto nivel de capacidad logística. Cuando adquieren artículos con una minorista, por teléfono o a través de internet esperan que la entrega del producto se efectúe de acuerdo con lo prometido. De hecho, esperan una logística oportuna sin errores cada vez que hacen un pedido. Tienen muy poca o ninguna tolerancia para fallas en el desempeño. Aunque la logísticase ha realizado desde el comienzo de la civilización, la implementación e las mejores prácticas para el ciclo XXI es una de las áreas operativas más interesantes y desafiantes en lo referente a la administración de la cadena de suministro. Debido a que la logística es tanto antigua como nueva. Se opta por definir un cambio rápido que ocurra en la mejor práctica como un renacimiento. La logísticaimplica la administración del procesamiento de pedidos, el inventario, el transporte y la combinación de almacenamiento, el manejo de materiales y el empacado; todo esto integrado mediante la red empresarial. La meta de la logística es apoyar los requerimientos operativos de las adquisiciones, la fabricación y el abastecimiento del cliente. El reto dentro de una empresa es coordinar la capacidadfuncional en una operación integrada que se concentre en atender a los clientes. En el contexto más amplio de una cadena de suministros, es esencial una sincronización operativa con los clientes, al igual que con proveedores de materiales y servicios vinculando así las operaciones internas y externas como un proceso integrador. La logística se enfoca en la responsabilidad para diseñar yadministrar sistemas con el fin de controlar el movimiento y el posicionamiento geográfico de la materia prima, el trabajo en proceso y el inventario terminado al costo total más bajo; esto significa que los activos financieros y humanos comprometidos con la logística deben mantenerse absolutamente al mínimo. También es necesario mantener al mínimo posible los gastos operativos. Es desafiante integrar lascombinaciones de recursos, habilidades y sistemas requeridos para lograr una logística adecuada, pero una vez obtenida, es difícil que los competidores dupliquen tal capacidad integrada. Este capítulo tiene como objetivo mostrar la contribución de la logística a la administración integrada de la cadena de suministros. Primero se enfatiza en el costo y el servicio. A continuación, se desarrollala propuesta de valor logístico. Después se revisan las funciones empresariales tradicionales que se combinan para crear el proceso logístico. Por último, se resalta la importancia de la sincronización logística para la integración de una cadena de suministros en términos de la estructura y la dinámica del ciclo de desempeño.

LA LOGISTICA DE LA EMPRESA ES GRANDE E IMPORTANTE
Es a través del...