Virgin group , la diversificacion como estrategia corporativa

VIRGIN GROUP LA DIVERSIFICACIÓN COMO ESTRATEGIA CORPORATIVA

Virgin Group
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Virgin Group, se constituye actualmente como un conglomerado de más de 200 compañías involucradas en muchos y muy diferentes sectores, tales como telefonía móvil, ferrocarriles, aerolíneas, servicios de viajes, servicios financieros, música, internet, salud, entretenimiento, inclusive en el desarrollo decombustibles alternativos.
Es presidido por su fundador el magnate Sir Richard Branson, quien apostando a la diversificación como estrategia de negocio, ha creado una exitosa compañía de capital de riesgo. Las diferentes empresas que conforman el conglomerado comparten la misma marca “Virgin”, la cual se caracteriza por la innovación, audacia, aventura, e incluso suerte de Sir Richard, quien comúnmentetiene participaciones mayoritarias en las mismas y se distingue por tener la capacidad de atraer nuevas inversiones atreves de su visionaria, extravagante, carismática e irreverente forma de ser, la que le ha permitido encarar grandes desafíos viendo oportunidades de ganancia en los pequeños nichos de los grandes mercados.

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Estrategia corporativa de Richard Branson
Operar como unasociedad de capital de riesgo, a través de una estrategia de diversificación sobre la base de una sola marca unificadora “Virgin”. Esto por medio de:
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La diversificación no relacionada a nivel de unidades de negocio individuales. Consecuentemente las empresas se forman y desarrollan como empresas autónomas bajo una marca que las unifica. Esta descentralización dentro de la organización, en suestructura, financiamiento, y toma de decisiones brinda un entorno empresarial que permite a los directivos administrar sus negocios con eficacia, evitando la burocracia asociada a las grandes empresas centralizadas. Aprovechar la marca Virgin, hasta convertirla en una “cultura” en la mente de los consumidores. De esta forma Virgin sería capaz de entrar en nuevas áreas de negocio utilizando estereconocimiento de la marca en sus esfuerzos de marketing con gran estruendo y eficacia.

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Aspectos que tienen en común las distintas empresas
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El principal eslabón que vincula a las diferentes empresas del conglomerado lo constituye la marca registrada “Virgin”, bajo la cual operan. Sin embargo son varios los aspectos en común que se presentan las mismas:

1º Branson es accionista ypresidente de cada una de las compañías, así como el principal encargado de las relaciones públicas. Cada una de las empresas del grupo “Virgin” es representada por la imagen de Banson y su estatus de celebridad capaz de promover y ofrecer nuevas aventuras

2º. Integración estructural y el control informal como parte de la llamada “cultura Virgin”

3º El financiamiento de cada empresa esautónomo, generalmente a través de inversionistas externos que toman altos riesgos . Y las acciones de las mismas se extienden bajo la figura “al portador”

Competencias centrales de Virgin
Elasticidad de la marca Identidad corporativa. Organización corporativa informal Innovadora Excelente sinergia empresarial Autonomía entre las empresas
• Ante su capacidad de trascender los límites de su perímetrooriginario y central y penetrar en nuevos negocios y mercados o dirigirse a nuevos target. Ej: Virgin Ferrovia, Virgin music, Virgin Radio, Virgin Atlantic, ect. • Virgin Group utiliza su marca en las joint venture que conforma ( creando empresas desde cero y no comprándolas) para penetrar así en los distintos mercados. De esta forma ingresa en diferentes sectores de negocio con algún tipo deinnovación que le permite obtener gran cuota de mercado, usando como gran ventaja la marca que atesora.

• Cuenta con poca jerarquía, aportando líneas cortas de comunicación y una flexible capacidad de respuesta, a fin de fomentar el trabajo en equipo y un espíritu empresarial fuerte.

• Tiene la capacidad de identificar, anticipar y satisfacer los requerimiento o necesidades del mercado en el...