Virgin: se roba titulares y alcanza el éxito

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1. Evalúe a Virgin de acuerdo con el modelo de las siete eses.
De acuerdo al modelo de las 7s, se puede decir lo siguiente de Virgin:

• STYLE: si lo tiene, ya que el mismo dueño de laempresa se involucra en las diversas actividades de la empresa, para de esta manera obtener información directa.
• STAFF: todos los colaboradores de esta empresa, se llevan bien respecto a lolaboral; lo que les ayuda a poder cumplir sus objetivos.
• SYSTEMS: los colaboradores de la empresa tiene un buen sistema de información que les ayuda a obtener sus objetivos.
• STRATEGY: esteno se puede tomar mucho en consideración al caso.
• STRUCTURE: buscar la manera de que los clientes que acudan se lleven indirectamente el nombre de la empresas para poder darse a conocer, yasí crecer más
• SKILLS: no se mencionan con claridad, pero estas deben de adaptarse a las necesidades del cliente
• SHARED VALUES: no se muestran claramente en el caso, pero debo deconsiderar que se tienen claros puesto que el crecimiento de la empresa lo demuestra

2. ¿Cuáles son las características más destacadas del modelo de las siete eses en Virgin?
Es un modelocompleto, ordenado y organizado que apoya para poder llevar a cabo los objetivos y cumplir las metas propuestas de la empresa planteadas desde el principio. Por lo tanto es un modelo que toma en cuentalas prioridades de la empresa para poder ayudarla a crecer y a entender al mercado que le rodea.
3. ¿Cuáles son los elementos más importantes de la estrategia de Branson?
Aprovechar lapublicidad y la mercadotecnia para poder dar a conocer sus diversos negocios, y así poder continuar en el mercado creciendo
4. ¿Qué haría usted de otra manera si estuviera en Virgin?
Cambiaría eltrato del personal creando un ambiente de confianza y respeto entre sí para así poder saber exactamente la información que requiero y así poder utilizarla para obtener mejores resultados
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