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SELECCIÓN DE PERSONAL
Definición:
La Selección de personal es un proceso de previsión que procura prevercuáles solicitantes tendrán éxito si se les contrata; es al mismo tiempo, unacomparación y una elección. Para que pueda ser científica, necesita basarse enlo que el cargo vacante exige de su futuro ocupante (es decir, las exigencias delcargo o descripción del puesto). Así, el primercuidado al hacer la selección depersonal es conocer cuáles son las exigencias del cargo que será ocupado. La selección de personal es una comparación entre las cualidades de cadacandidato con las exigencias del cargo, y es una elección entre los candidatoscomparados; para entonces, se hace necesaria la aplicación de técnicas deselección de personal que veremos más adelante (varios candidatossolicitaránuna posición y la empresa contratará al que juzgue más idóneo).

En este sentido, la selección de personal es una responsabilidad de línea y unafunción de staff.
A) Función de staff.-
* El organismo de reclutamiento y selección presta este servicio a los diversosorganismos de la empresa, recomendando candidatos al jefe del organismosolicitante.
B) Responsabilidad de línea.-
* Al departamentode admisión y empleo le corresponde la Función de selección.
* La decisión final de los candidatos recomendados corresponde al jefe delorganismo solicitante.

¿Cuál es la finalidad de la selección de personal?
La finalidad es escoger a los candidatos más adecuados para el cargo de laempresa y no siempre el candidatos más adecuado es aquel que posee lasmejores calificaciones.
La selección depersonal cumple su finalidad cuando coloca en los cargos de laempresa a los ocupantes adecuados a sus necesidades y que pueden, amedida que adquieren mayores conocimientos y habilidades, ser promovidos acargos más elevados que exigen mayores conocimientos y habilidades.
Importancia de la Selección de Personal
l.- Provee a la empresa de las personas con las calificaciones adecuadas parasufuncionamiento, y con ello, se obtienen las siguientes ventajas:
_ Personas adecuadas exigen menor capacitación
_ Menor tiempo de adaptación a la organización
_ Mayor productividad y eficiencia
2.- A las personas las ayudas a colocarse en el cargo más adecuado deacuerdo a sus características personales, con ello, se obtienen las siguientesventajas:
_ Personas más satisfechas con su trabajo
_ Mayorpermanencia en la empresa.

PROCESO DE SELECCIÓN DE PERSONAL
Para cumplir con la responsabilidad de la selección de personal es necesario quelas decisiones estén fundamentadas, sobre técnicas lógicamente estructuradas,siguiendo un procedimiento científico que permita buscar nuevos candidatos,evaluar sus potencialidades físicas y mentales, así como su aptitud en el trabajo.
En el proceso deselección se utilizan una serie de técnicas que permiten elegira la persona adecuada para el puesto vacante; en principio se debe determinarquiénes reúnen los requisitos mínimos que necesitan cubrirse para ocupar elpuesto (edad, escolaridad, experiencia, etc.), eliminando a los que no satisfagan.
Posteriormente se procede a realizar principalmente: entrevistas, pruebaspsicológicas, pruebas deconocimiento o de práctica, investigaciónsocioeconómica y examen médico.
El número de pasos en el proceso de selección y su secuencia, varía no sólo conla organización sino con el tipo y nivel del puesto que deba ocuparse, con el costode administrar la función particular en cada paso y con la efectividad del paso aleliminar a los candidatos no calificados. Para algunos puestos, la selección deempleadospuede hacerse con éxito con sólo una entrevista y un examen médico,en tanto que para otros puestos pueden ser necesarias varias entrevistas, unabatería de test e investigaciones elaboradas para otros puestos.

TÉCNICAS DE SELECCIÓN DE PERSONAL
Son los medios empleados para buscar información sobre el candidato y suscaracterísticas personales.
En otras palabras, las técnicas de selección...