Visión sistémica

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EL INDIVIDUO EN LA ORGANIZACIÓN - Visión Sistémica.
En las últimas décadas, en las que la evolución del pensamiento administrativo, sobre las organizaciones y en general sobre los elementos que lasdinamizan y componen, ha dado pasos muy grandes de cambio y concepción de la sinergia que ellos generan, de las jerarquías que constituyen y sobre todo la finalidad de cada uno dentro del proceso deproducción y/o servicios. El hombre como elemento del sistema organizacional, no ha sido ajeno a la evolución del pensamiento, antes por el contrario, ocupa primeros lugares en las mesas de debatesobre el rumbo empresarial y es objeto de eventos académicos centrados en su radical importancia. Esto se debe a que la alta gerencia dejó de lado el encanto tecnológico y cibernético de los años 80sy se acordó que toda esa tecnología no podría activarla y desarrollarla sin el concurso de la inteligencia real, de la voluntad mental y el poder de conversión de su principal aliado, Las personas enla organización. Se discutía sobre su valor como "recurso", pero a los "humanistas de la administración", este concepto lo masificaba y cuantificaba, luego se le declaraba importante como "talento",por las connotaciones de creatividad y capacidad mental que la persona desarrolla como resultado de su interacción humana y social con el objeto de producción. De lo que no puede separarse en suconceptualización, es que siempre se le debe mirar como un importante componente del sistema, es decir, como un subsistema el "subsistema humano". Al describirlo como "subsistema", se le reviste devarias características, propias de cualquier sistema, pero fundamentalmente y de destacar, la de ser sinérgico, por la dinámica psicosocial de la que es capaz de producir y generar en otros sistemassemejantes (personas). Entrópico porque tiende al desgaste, con una cualidad superior a cualquier sistema y su increíble capacidad de autorrecuperación y autoconstrucción, aún en las peores condiciones...
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