Vision Sistemica












Integrantes: Carlos Mauricio Nin Corrales
Víctor Iñiguez
Junior Rivero
Marco Iván Callizaya
Lucas Peralta

Docente: Lic.

Gestión: 2013
Santa Cruz de la Sierra – Bolivia
INDICE

INTRODUCCION

El trabajo práctico tiene como objetivo tener una visión del planteamiento sistémico de una empresa con las elaboraciones tanto internas como externas que tienela empresa en la producción de su producto o servicio.
A través del conocimiento del sistema de compra, producción y de ventas de la empresa podremos conocer las distintas características del manejo de la empresa elegida.
Así también el proyecto nos ayuda a identificar los problemas estudiados en clases y así aplicarlos a la empresa para poder determinar posibles soluciones.
Este proyectoestá estructurado en base en una investigación y recopilación de información.

1.- Objetivos.-
1.1.- Objetivo General.-
Presentar un proyecto para poder plantear una estrategia organizacional basada en los conocimientos adquiridos en los distintos temas vistos.
1.2.- Objetivos Específicos.-
Investigar sobre los sistemas organizacionales de la empresa atreves de una entrevista.
Diagnosticarlos problemas internos que tiene la empresa.
Plantear posibles soluciones a los problemas internos de la empresa.
Aplicar los conocimientos adquiridos en el modulo en la presente investigación.

2.- Aspectos Generales de la Empresa.-
2.1.- Identificación.-
La empresa “La Casa de las Calaminas Ltda.“ se encuentra en distintas partes de la ciudad de Santa Cruz de la Sierra, la sucursal que fueestudiada se encuentra en la Av. Virgen de Cotoca y Sexto Anillo, la sucursal es un punto de ventas del Producto de la Empresa que fue construida el año pasado y cuenta con la tecnología de punta para sus actividades.
2.2.- Antecedentes de la Empresa.-
La empresa “La casa de las Calaminas”, nacimos y nos desarrollamos creyendo y apostando por Bolivia más de 17 años, después de que fue creadanuestra empresa se convirtió en la mayor empresa productora del país.
Somos una empresa modelo con tres fábricas principales del país como Santa Cruz, La Paz y Cochabamba; la empresa ofrece un mejor servicio para el proveedor tanto en los sectores de la construcción, industria y el agro. Conseguimos la formula de calidad-precio-servicio, acorde a la exigencia del Mercado Internacional.
Sin embargo,mantiene una estructura organizativa antigua, muy centralizada y antidemocrática. Además el relacionamiento interno es muy vertical, no se promueve el relacionamiento activo entre secciones, departamentos y entre subordinados y jefes, mucho menos con las gerencias.
3.- Misión y Visión.-
3.1.- Misión.-
Es una Organización orientada a satisfacer las necesidades y expectativas de nuestrosclientes mediante la calidad, diseño, precio y oportunidad de entrega de calaminas y productos de calidad, comercialización y servicios asociados para soluciones integrales, generando valor a sus accionistas, desarrollo de nuestro talento humano con mejora continua.
3.2.- Visión.-
Ser una empresa reconocida por su liderazgo, innovación, servicio, calidad y generación de valor en la producción delínea para la construcción, fundamentalmente calaminas, su comercialización y servicios asociados.
4.- Objetivos de la Empresa.-
Tener un crecimiento positivo, con la meta de crecer en 15%, hasta el 25% el último año.
Desarrollar su estrategia de desarrollo que consiste en apuntar primero al mercado externo porque el interno estaba saturado.
Buscar que el producto tenga más demanda en el mercadointerno y los clientes locales prácticamente nos obligaron a fabricar para Bolivia porque había muchos pedidos por las construcciones.
Desarrollar al máximo las capacidades de los empleados a través de constante capacitación.
Realizar un control constante para asegurar el cumplimiento de líneas de producción óptimas.
5.- Análisis de los Sistemas Organizacionales.-
Procedemos a identificar...