Vision Estrategica

Páginas: 4 (855 palabras) Publicado: 11 de mayo de 2012
Visión Estratégica Nivel 4
Actividad 2.2
Las organizaciones públicas dieron un giro al pasar del conocimiento y empleo de acciones que indicaban los caminos adecuados, la reducción de tiempos y laobtención de mayores beneficios, a la adopción de una visión más global de la realidad a fin de que con la planeación estratégica al tener un mayor vinculo con su entorno se pueda responder de mejormanera a los requerimientos sociales. Lo más importante de la planeación estratégica es saber qué se va a hacer y con base a ello trabajar para detectar cómo se va a hacer.

ELEMENTOS ESENCIALESPARA LA PLANEACION
Para la administración pública es importante que toda organización defina su misión porque: 1) define lo que pretende cumplir en su entorno en el que actúa, 2) lo que pretende hacer,y 3) el para quién lo va a hacer; y es influenciada en momentos concretos por algunos elementos como: la historia de la organización, los factores externos o del entorno, los recursos disponibles, ysus capacidades distintivas.

Misión. El Instituto Nacional de Antropología e Historia investiga, conserva y difunde el patrimonio arqueológico, antropológico, histórico y paleontológico de lanación para el fortalecimiento de la identidad y memoria de la sociedad que lo detenta.

Para la administración pública es importante que toda organización pública defina su visión porque define el caminoal cual se dirige la empresa a largo plazo y sirve de rumbo y aliciente para orientar las decisiones estratégicas de crecimiento. Hay un imperativo administrativo todavía mayor, el de considerar quédeberá hacer la organización para satisfacer las necesidades de sus clientes internos y externos el día de mañana y cómo deberá evolucionar para que pueda crecer y prosperar. Por consiguiente, losadministradores están obligados a ver más allá y pensar estratégicamente en el impacto de las nuevas tecnologías, de las necesidades y expectativas cambiantes. Deben hacer algunas consideraciones...
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