VISION MISION Y OBJETIVOS REPSOL Y GAS NATURAL
Páginas: 2 (426 palabras)
Publicado: 30 de diciembre de 2014
Orientaciones para el trabajo final de
Introducción al management
Curso 2014-2015
Índice
•
Empresa o proyecto (breve definición de la empresa), explicado desde
el punto de vistadirectivo.
•
Estrategia: Visión, misión y valores
•
DAFO /SWOT (Si no se conocen algunas variables, se pueden suponer
o estimar)
•
Imagen corporativa (Cómo es vista por el entorno)
•Posicionamiento estratégico: Empresa que compite mediante rotación,
mediante producto, etc.
2
Índice 2
•
El entorno genérico de la empresa (evolución PIB, IPC, Inversiones,
Crédito,etc). Si se trata de un grupo que opera a nivel internacional,
comentar el “peso” estimado de cada área geográfica en el resultado de
la empresa
•
Entorno específico: La empresa y su competencia(características del
sector y “quién es quien”).
•
El modelo de Porter de las “cinco fuerzas competitivas” para la
empresa. Comentar cada una.
•
Alternativamente o, además, Análisismediante la matriz DAFO de la
empresa
3
Índice 3
•
Datos relevantes de la empresa (Facturación, EBITDA, EBIT,
Beneficio neto, Rentabilidad, PER, etc)
•
Puede ofrecerse algún gráfico conlos resultados de los últimos
ejercicios
• Si es una empresa que cotiza en bolsa la información estará
disponible, de lo contrario, ver la web de la empresa
4
Índice 7
•
Rentabilidad(mención del tipo de rentabilidad disponible). Si se
trata de un proyecto, expresaremos la rentabilidad esperada, en
una o varias de las siguientes:
– ROI (o también ROA) = rentabilidad sobre losactivos
– RF = Rentabilidad Financiera
•
Si está disponible, destacar el price earnings ratio (PER)
5
Índice 4
•
Organización, u organigrama (conocida o aproximada)
•
Grado dediversificación
•
Nivel de internacionalización
6
Índice 5 (Opcional)
•
Aspectos críticos en la gestión de operaciones (Costes, calidad,
fiabilidad, rapidez…)
•
La gestión de...
Introducción al management
Curso 2014-2015
Índice
•
Empresa o proyecto (breve definición de la empresa), explicado desde
el punto de vistadirectivo.
•
Estrategia: Visión, misión y valores
•
DAFO /SWOT (Si no se conocen algunas variables, se pueden suponer
o estimar)
•
Imagen corporativa (Cómo es vista por el entorno)
•Posicionamiento estratégico: Empresa que compite mediante rotación,
mediante producto, etc.
2
Índice 2
•
El entorno genérico de la empresa (evolución PIB, IPC, Inversiones,
Crédito,etc). Si se trata de un grupo que opera a nivel internacional,
comentar el “peso” estimado de cada área geográfica en el resultado de
la empresa
•
Entorno específico: La empresa y su competencia(características del
sector y “quién es quien”).
•
El modelo de Porter de las “cinco fuerzas competitivas” para la
empresa. Comentar cada una.
•
Alternativamente o, además, Análisismediante la matriz DAFO de la
empresa
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Índice 3
•
Datos relevantes de la empresa (Facturación, EBITDA, EBIT,
Beneficio neto, Rentabilidad, PER, etc)
•
Puede ofrecerse algún gráfico conlos resultados de los últimos
ejercicios
• Si es una empresa que cotiza en bolsa la información estará
disponible, de lo contrario, ver la web de la empresa
4
Índice 7
•
Rentabilidad(mención del tipo de rentabilidad disponible). Si se
trata de un proyecto, expresaremos la rentabilidad esperada, en
una o varias de las siguientes:
– ROI (o también ROA) = rentabilidad sobre losactivos
– RF = Rentabilidad Financiera
•
Si está disponible, destacar el price earnings ratio (PER)
5
Índice 4
•
Organización, u organigrama (conocida o aproximada)
•
Grado dediversificación
•
Nivel de internacionalización
6
Índice 5 (Opcional)
•
Aspectos críticos en la gestión de operaciones (Costes, calidad,
fiabilidad, rapidez…)
•
La gestión de...
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