Vision, Mision Y Objetivos

Trabajo Práctico – Administración General

1) Concepto de visión y misión.
2) Exponga y explique la visión y misión de una organización con fines de lucro y una sin fines de lucro.
3) En referencia al texto “Definir la misión” de Frances Hesselbein, desarrolle:
a) ¿Qué significa gerencia para la misión?
b) ¿Cuáles son sus características?
c) ¿Cuál es su importancia?4) En referencia al texto “Ética y Empresa”, desarrolle:
a) Concepto de ética y moral.
b) Explique la paradoja que presenta el texto.
c) Desarrolle los tres ejes que expone el autor respecto a la responsabilidad que le cabe a la organización respecto al medio en el que está inserto.
d) ¿Cómo vincularía ética gerencial y misión?
5) Explique las similitudes y diferencias entre lasescuelas clásicas (Taylor y Fayol), las neoclásicas y la escuela de relaciones humanas.
6) Desarrolle brevemente los puntos destacados en cada una de las escuelas antes mencionadas.
7) Respecto a las películas “Tiempos modernos” y “Hoffa”, realice un análisis de cada una de ellas desde la perspectiva desarrollada en clase.

1)
La visión representa lo que quiere ser la empresa y cómodesea ser percibida en un futuro por sus clientes, empleados, propietarios y otras personas importantes.
La visión es formulada por los líderes, teniendo en cuenta una dimensión de tiempo, tiene ser integradora, amplia, detallada, positiva y alentadora, realista, posible y consistente. La misma debe ser difundida interna y externamente.

La misión indica la manera como una organización pretendelograr y consolidarlas razones de su existencia. Señala las prioridades y la dirección de las actividades de una organización, identifica los mercados a los que se dirige, los clientes a los que quiere servir y los productos que quiere ofrecer. Determina la contribución de los diferentes agentes en el logro de los propósitos básicos de la organización.
La misión encuadra la definición delnegocio, la visión y metas principales y la filosofía corporativa. Debe definir el negocio, la razón de supervivencia, propósitos, objetivos y elementos diferenciales.
Incluye a clientes, productos y servicios actuales o futuros, canales de distribución actuales y futuros, principios organizacionales y compromisos con grupos de interés.
De igual forma, la Misión se puede confundir con la Visión, peropara aclarar, la misión es qué hace la empresa y la visión es a dónde quiere llegar dicha empresa.

2)
Las organizaciones sin fines de lucro, también llamadas no gubernamentales, del tercer sector o del sector social cumplen un rol de gran importancia en el contexto social y económico de cada país individualmente, así como también a nivel global, en algunos casos por falta de asistencia estataly en otros por una mayor concientización comunitaria.
Hoy, estas organizaciones no solo atienden problemas sociales de diversa índole como protección al medio ambiente, educación y cultura, niñez, discapacitados, salud, etc., sino que también son fuentes generadoras de ingresos y grandes e importantes empleadores, además del desarrollo colectivo e individual que generan.
Para poder cumplir susobjetivos deben tener clara su visión, mentalidad comercial, haber obtenido beneficios de su historia particular como de otras organizaciones y un management acorde al sector en el que desempeñan sus actividades.
En los tiempos actuales, ya no se puede administrar y dirigir las organizaciones sin fines de lucro con la sola voluntad de quienes la integran. Se deben tener presente muchos de losaspectos comerciales de las empresas con fines de lucro, porque en definitiva ésta es también una empresa. Se debe competir con otras organizaciones. Posicionarse como organización. Se deberá luchar por la obtención de recursos cada vez más escasos. Para lograr el posicionamiento en la sociedad, brindando así prestigio, presencia social y recursos económicos y humanos, estas organizaciones deben...